企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】
校招新员工

【项目背景】
组织与战略背景:数智化转型时期，公司需勇担网络强国、数字中国、智慧社会的主力军，打造国企原创技术策源地和人才高地，急需满足日益增长的数智化人才诉求，持续提升新员工专业技术、业务思维与能力。
学员背景：120名95后校招新员工，全部有it技术基础，分散北京、广州、深圳，需尽快实现企业认同、角色转换、团队归属并上手工作。

【项目目标】
3条主线目标 1条引航目标。
引航线：“守初心”--党史党性、廉洁守规。
主线1：“亮颜色”--认识企业、文化融入。
主线2：“转角色”--角色转换、团队融合。
主线3：“强筋骨”--技能提升、学习成长。

【设计思路和亮点】
设计思路：
围绕校招新员工培养既定目标，遵循成人经典学习721法则，通过案例教学、行动学习、线上自学 直播共学的特点设计数字 共创团队活动，围绕布鲁姆教学目标分类，实现学员“亮颜色”、“强筋骨”从记忆到创造的跃迁式升级，依托奥拓夏莫u型理论核心流程，促进实施过程帮助学员完成“转角色”，坚持“守初心”。
设计亮点：
1、从建制规则 互动体验 交付成果三管齐下，全程实现数字 共创的学习运营模式，在关联度、支持度、匹配度、参与度、实践度、感知度等方向优化提升，保证学习深度、掌握程度、学习效果，实现项目运营“强关联、接地气、有温度”。
2、联动公司级、部门级实现两级双培养，集创造营新员工培训、导师辅导制度、活水计划校招新员工轮岗三位一体，通过学习路径梳理、辅导轮岗输出、内外讲师赋能、远期it专家认证目标牵引学员成长，实现公司整体新员工培养体系能力提升、体系升级、效果优化。

【项目成果】
1、完善体系，人才育成效果初显。公司数智化人才占比连年提高，新员工流失率远低于社会平均水平，部门级实施成果逐年优化提升。
2、聚焦业务，贡献青年人才智慧。依托大数据实战反馈凯发ag旗舰厅的解决方案，充分贡献了95后员工对业务的理解和智慧。
3、实战锤炼，培养专业师资队伍。新员工集训涵盖案例教学、行动学习、翻转课堂等，自主开发课程已达90%以上。
4、强化链接，打造文化融入星推官。通过120人圈子链接，2000余次点赞 1000余条评论，选出最具人气的“文化继承者”们，更好传递“it好声音”，助力凯发ag旗舰厅的文化建设和雇主品牌建设。