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【培养对象】
管培生

【项目背景】
愿景集团2018年在北京成立，聚焦存量住宅领域，通过资产投资、更新改造与社区运营提升物业品质和价值，构建宜居、美好社区。 
随着公司业务的快速发展，公司人数也快速突破打到3000人。为了储备未来核心人才，建设人才梯队，集团策划“愿动力”计划，招募并培养“脚底沾泥、心怀愿景”的子弟兵精英，以适应业务快速发展与迭代需求。

【项目目标】
本项目旨在通过招募并培养对应届优秀毕业生，指定公司高管及业务负责人直接参与应届生的管理和培养，通过“历练-提升-评估-输出”（集团集训3个月、对应业务岗位实习3个月和定向定制岗位实践工作），最终通过不同阶段的轮岗学习、迅速成长蜕变，成为核心管理人才。

【设计思路和亮点】
设计思路：
“愿动力”计划执行过程中，管培生的培养采取“双导师一教练”的培养模式，高管担任成长导师，业务负责人担任业务导师，并指定业务教练，定制化设定配套的培养策略和方案：以阶段任务为牵引，721培养模式，以项目实际历练为主，并通过动态评估与识别优质人才。
设计亮点：
1、专人专项：招募人员少而精，手把手带教；
2、高管及业务负责人“双负责”制；
3、周期学习提升及轮岗历练，与定期述职和成长汇报相结合，及时纠偏和辅导成长。

【项目成果】
2018年第一届目前4人在集团核心业务部门担任城市总、储备城市总（总监级以上）职位；
2019年第二届目前6人在集团各部门担任专业条线高级经理、资深经理职位；
2021年第三届目前9人在业务条线部门、区域公司轮岗历练，轮岗担任职务为各岗位专业经理职位。