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基层员工培养项目-企业学习设计大赛（阳光保险：“给你支招”在线学习项目【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
授课讲师
课程详情
【培养对象】
三级机构一把手
【项目背景】
2022年，保险业务有着比以往更为强烈的线上化转型的需求，企业学习也正在逐步进行着全面线上化转型。
中支机构是保险公司的管理枢纽站，中支总的管理能力将决定着中支的整体作战能力，阳光保险对业务管理者已经打造了人才发展的常规培养手段，同时，中支总普遍存在如何业务管理难题：1、管理三级机构，错综复杂的业务现状中，到底什么才是解锁业务结果的关键钥匙？2、很多问题早有答案，怎样才能高效的收集他人的智慧为我所用？3、日常管理比较随性，想到哪做到哪，怎样开展系统性布局？
为解决中支总的众多疑问，我们从一个个具体的业务场景出发，帮助中支总打通业务管理的最后一公里，也是一个重点课题，“给你支招”学习项目由此诞生。
【项目目标】
定性：帮助业务管理者解决当下管理难题，充分发挥在线学习的优势和阳光大学堂的项目设计优势，全程通过在线直播的方式，从产、寿险三级机构管理者真实、具体的管理难题出发，由内部专家提供切实可行的案例、经验、工具及方法，提升管理绩效。
定量：在线直播人数：覆盖目标人群占比50%，每月一期；一份机构管理者真实难题清单（每年逐步更新）；一份机构优质管理案例集。
【设计思路和亮点】
设计思路：通过调研收集痛点难题，萃取内部标杆，以在线直播的形式进行案例教学，每月一期40分钟的直播，形成针对性凯发ag旗舰厅的解决方案，并汇总建立标杆案例集。具体而言，是以下三点：1、聚焦真实难题：为了保证分享的质量，在拿到选题后，我们在向标杆萃取经验时下了大功夫，确保每期直播分享从一个中支总们当前最为关切的真实难题出发，讲经验时不喊口号、不讲道理，只分享这一类问题，标杆们是怎么解决的，他们遇到过什么挑战，背后有哪些动机，思路是怎么形成的等等，还原到“那一刻”发生了什么，有场景、够真实。2、沉淀管理智慧：只有从案例出发，谈经验才言之有物，才有信服力，才有真实感。我们每一期直播会把标杆的经验拆解成为3-5个简单可复用的“招”，并且每一期会带有标杆的实践反思，带给观众更多延展性的思考。3、灵活自主学习：每期直播以40分钟为限，这是我们在学校教育所习惯的作息表，直播短而精致，来之即学，学完就走，学之即用。直播支持回看，学员可以自主选择学习时间，也可以反复学习。
项目亮点：越过培养能力，直达具体难题；沉淀管理智慧，开创内部案例学习模式；轻重相对论：轻学习，轻投入：人力投入：1 1，费用投入：64900元/3年；重萃取，重连接。
【项目成果】
自2020年首次开展，至今已经进行了50余场在线直播，如今已经在公司内形成了品牌效应，直播时长超过60小时，在线观看16500人次。
部分学员反馈在直播中收获到了：
“抓住同业引进人员的问题需求，环环相扣跟进，用心做事。”
“1、借助渠道，获得名单；2、借助基本法，描绘未来，入职仪式感满满；3、严格定级，借助活动、协助开单。”
“1、圈定目标群体。2、高频词解除，不仅有理性沟通还要有感性沟通。3、熟练掌握阳光的优势来解决同业的问题。4、借助更高层面领导力量促成。”
三级机构一把手
【项目背景】
2022年，保险业务有着比以往更为强烈的线上化转型的需求，企业学习也正在逐步进行着全面线上化转型。
中支机构是保险公司的管理枢纽站，中支总的管理能力将决定着中支的整体作战能力，阳光保险对业务管理者已经打造了人才发展的常规培养手段，同时，中支总普遍存在如何业务管理难题：1、管理三级机构，错综复杂的业务现状中，到底什么才是解锁业务结果的关键钥匙？2、很多问题早有答案，怎样才能高效的收集他人的智慧为我所用？3、日常管理比较随性，想到哪做到哪，怎样开展系统性布局？
为解决中支总的众多疑问，我们从一个个具体的业务场景出发，帮助中支总打通业务管理的最后一公里，也是一个重点课题，“给你支招”学习项目由此诞生。
【项目目标】
定性：帮助业务管理者解决当下管理难题，充分发挥在线学习的优势和阳光大学堂的项目设计优势，全程通过在线直播的方式，从产、寿险三级机构管理者真实、具体的管理难题出发，由内部专家提供切实可行的案例、经验、工具及方法，提升管理绩效。
定量：在线直播人数：覆盖目标人群占比50%，每月一期；一份机构管理者真实难题清单（每年逐步更新）；一份机构优质管理案例集。
【设计思路和亮点】
设计思路：通过调研收集痛点难题，萃取内部标杆，以在线直播的形式进行案例教学，每月一期40分钟的直播，形成针对性凯发ag旗舰厅的解决方案，并汇总建立标杆案例集。具体而言，是以下三点：1、聚焦真实难题：为了保证分享的质量，在拿到选题后，我们在向标杆萃取经验时下了大功夫，确保每期直播分享从一个中支总们当前最为关切的真实难题出发，讲经验时不喊口号、不讲道理，只分享这一类问题，标杆们是怎么解决的，他们遇到过什么挑战，背后有哪些动机，思路是怎么形成的等等，还原到“那一刻”发生了什么，有场景、够真实。2、沉淀管理智慧：只有从案例出发，谈经验才言之有物，才有信服力，才有真实感。我们每一期直播会把标杆的经验拆解成为3-5个简单可复用的“招”，并且每一期会带有标杆的实践反思，带给观众更多延展性的思考。3、灵活自主学习：每期直播以40分钟为限，这是我们在学校教育所习惯的作息表，直播短而精致，来之即学，学完就走，学之即用。直播支持回看，学员可以自主选择学习时间，也可以反复学习。
项目亮点：越过培养能力，直达具体难题；沉淀管理智慧，开创内部案例学习模式；轻重相对论：轻学习，轻投入：人力投入：1 1，费用投入：64900元/3年；重萃取，重连接。
【项目成果】
自2020年首次开展，至今已经进行了50余场在线直播，如今已经在公司内形成了品牌效应，直播时长超过60小时，在线观看16500人次。
部分学员反馈在直播中收获到了：
“抓住同业引进人员的问题需求，环环相扣跟进，用心做事。”
“1、借助渠道，获得名单；2、借助基本法，描绘未来，入职仪式感满满；3、严格定级，借助活动、协助开单。”
“1、圈定目标群体。2、高频词解除，不仅有理性沟通还要有感性沟通。3、熟练掌握阳光的优势来解决同业的问题。4、借助更高层面领导力量促成。”
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