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高阶经理培养项目-企业学习设计大赛（华润雪花：战略重点城市工作坊【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
授课讲师
课程详情
【培养对象】
两省四市地理大区总、次省会城市高端/地理大区总
【项目背景】
随着啤酒市场规模和结构发生转变、新兴消费群体崛起、全球市场进一步集中化，国内市场进入高端大决战格局，高端竞争白热化，据此华润雪花提出了“3 3 3”战略。打赢高端之战，需聚焦关键市场、关键人群、关键业务，而战略重点城市工作坊大区总所在的战略重点城市因人口聚集多、啤酒容量大、消费水平高、市场竞争强而成为决战高端的主战场，他们业绩的突破将推进雪花决战高端战略落地的进程。
【项目目标】
显性目标
•最佳实践：4个组织难题操作方案及样板案例
•商业结果：实现28个个人市场业绩突破
隐性目标
•打开盲区：突破惯性思维，转变思维定式
•经验交流：拓展视野，系统思考，经验共享
【设计思路和亮点】
通过行动学习“124n1”模式，采用总分总 “人人肩上有指标”，组织议题与个人议题统合，实现绩效能力双提升。
（一）目标管理：个人议题的合集构成团队的组织议题，并设定挑战性okr目标，以经营绩效目标为抓手，“人人肩上有指标”，并通过月度复盘对落实目标的行动进行管理、推进；
（二）团队赋能：设计方法输入线、业务输入线、对标学习线、导师辅导线、小组课题线、个人课题线，确保项目质量；
（三）问题解决：在达成挑战性目标的过程中，不断检验和优化4个组织难题的操作方案。
【项目成果】
（一）公司层面：输出4个组织难题操作方法；
（二）业务层面：输出28个操作样板案例，完成okr目标；
（三）知识层面：形成绩效导向的行动学习项目及工具操作方法。
两省四市地理大区总、次省会城市高端/地理大区总
【项目背景】
随着啤酒市场规模和结构发生转变、新兴消费群体崛起、全球市场进一步集中化，国内市场进入高端大决战格局，高端竞争白热化，据此华润雪花提出了“3 3 3”战略。打赢高端之战，需聚焦关键市场、关键人群、关键业务，而战略重点城市工作坊大区总所在的战略重点城市因人口聚集多、啤酒容量大、消费水平高、市场竞争强而成为决战高端的主战场，他们业绩的突破将推进雪花决战高端战略落地的进程。
【项目目标】
显性目标
•最佳实践：4个组织难题操作方案及样板案例
•商业结果：实现28个个人市场业绩突破
隐性目标
•打开盲区：突破惯性思维，转变思维定式
•经验交流：拓展视野，系统思考，经验共享
【设计思路和亮点】
通过行动学习“124n1”模式，采用总分总 “人人肩上有指标”，组织议题与个人议题统合，实现绩效能力双提升。
（一）目标管理：个人议题的合集构成团队的组织议题，并设定挑战性okr目标，以经营绩效目标为抓手，“人人肩上有指标”，并通过月度复盘对落实目标的行动进行管理、推进；
（二）团队赋能：设计方法输入线、业务输入线、对标学习线、导师辅导线、小组课题线、个人课题线，确保项目质量；
（三）问题解决：在达成挑战性目标的过程中，不断检验和优化4个组织难题的操作方案。
【项目成果】
（一）公司层面：输出4个组织难题操作方法；
（二）业务层面：输出28个操作样板案例，完成okr目标；
（三）知识层面：形成绩效导向的行动学习项目及工具操作方法。
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