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专业人才培养项目-企业学习设计大赛（中兴通讯智能家庭研发中心：研发员工成长全周期赋能体系建设【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
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【培养对象】
研发一线员工
【项目背景】
本项目实践主体为智能家庭研发中心，负责fm（固网及多媒体）产品端到端的研发，包括cpe及stb家庭信息终端、大视频产品和凯发ag旗舰厅的解决方案， 产品年收入超百亿。
组织需求：研发中心拥有员工1000余名，分布在11个部门、50个团队。过去的人才发展与业务发展两张皮、赋能实践单点散装，需要构建可持续的员工赋能体系，保证人才发展战略有效落地。
业务需求：研发中心亟需在wifi/bsp/云化等关键技术领域取得突破、夯实基础代码能力，来应对产品技术竞争力及研发效能的持续挑战。
员工发展需求：从员工成长周期来看，需要针对不同成长阶段的特点实施差异化可持续的赋能策略和组织支撑。
【项目目标】
本项目基于研发员工成长全周期构建员工赋能体系，深入业务、赋能一线、助力产品经营，引领员工成长。
1、组织目标：构建可持续的员工赋能体系，覆盖员工成长全周期；2、业务目标：主营产品市场占有率稳居top1，fm产品业绩超百亿；3、员工发展目标：加速3年内员工成长，助力3年以上员工进阶，一线团队成熟度评估100%达标。
【设计思路和亮点】
1、5个关键时刻。在员工成长全周期的5个关键时刻（新员工、高潜专家、研发骨干、关键角色、职业进阶），通过正向成长和反向赋能形成良性成长机制。
2、业务驱动。对准业务发展目标，以技术及业务作为驱动引擎，结合高潜专家培养及代码能力提升等专项实现一线业务赋能。
3、赋能可持续。赋能团队（总工组、教练组、代码专家组等）一体化运作，通过整体运作策略（员工主动 部门培养 中心赋能）和pdca持续改进，确保赋能体系可持续。
【项目成果】
1、组织层面：建成覆盖员工成长全周期可持续的员工赋能体系，学习发展成熟度达到s级（基于中兴通讯学习发展成熟度模型）。员工成长组织支持度从2019年79分提升到2021年85分（超业界均值）。
2、业务层面：cpe产品拥有3000篇技术专利，在ieee等标准组织提交提案470余件，产品千行代码缺陷率达到cmm 5级，有效提升了产品技术竞争力及质量；主营cpe产品市场占用率全球top1并连续3年持续增长、iptv机顶盒中国电信后评估top1，支撑fm产品超百亿业绩并实现持续增长。
3、员工层面：新员工成长为关键角色平均周期缩短50%（4年缩减到2年）；148名关键角色持证上岗、50个团队成熟度达标并支撑员工培养目标达成。
本项目实践成果得到公司及业界肯定，2021年以来荣获公司内奖项10项 。其中，高潜专家培养实践获得2021中国人才发展菁英奖、2021 atd卓越实践奖。
研发一线员工
【项目背景】
本项目实践主体为智能家庭研发中心，负责fm（固网及多媒体）产品端到端的研发，包括cpe及stb家庭信息终端、大视频产品和凯发ag旗舰厅的解决方案， 产品年收入超百亿。
组织需求：研发中心拥有员工1000余名，分布在11个部门、50个团队。过去的人才发展与业务发展两张皮、赋能实践单点散装，需要构建可持续的员工赋能体系，保证人才发展战略有效落地。
业务需求：研发中心亟需在wifi/bsp/云化等关键技术领域取得突破、夯实基础代码能力，来应对产品技术竞争力及研发效能的持续挑战。
员工发展需求：从员工成长周期来看，需要针对不同成长阶段的特点实施差异化可持续的赋能策略和组织支撑。
【项目目标】
本项目基于研发员工成长全周期构建员工赋能体系，深入业务、赋能一线、助力产品经营，引领员工成长。
1、组织目标：构建可持续的员工赋能体系，覆盖员工成长全周期；2、业务目标：主营产品市场占有率稳居top1，fm产品业绩超百亿；3、员工发展目标：加速3年内员工成长，助力3年以上员工进阶，一线团队成熟度评估100%达标。
【设计思路和亮点】
1、5个关键时刻。在员工成长全周期的5个关键时刻（新员工、高潜专家、研发骨干、关键角色、职业进阶），通过正向成长和反向赋能形成良性成长机制。
2、业务驱动。对准业务发展目标，以技术及业务作为驱动引擎，结合高潜专家培养及代码能力提升等专项实现一线业务赋能。
3、赋能可持续。赋能团队（总工组、教练组、代码专家组等）一体化运作，通过整体运作策略（员工主动 部门培养 中心赋能）和pdca持续改进，确保赋能体系可持续。
【项目成果】
1、组织层面：建成覆盖员工成长全周期可持续的员工赋能体系，学习发展成熟度达到s级（基于中兴通讯学习发展成熟度模型）。员工成长组织支持度从2019年79分提升到2021年85分（超业界均值）。
2、业务层面：cpe产品拥有3000篇技术专利，在ieee等标准组织提交提案470余件，产品千行代码缺陷率达到cmm 5级，有效提升了产品技术竞争力及质量；主营cpe产品市场占用率全球top1并连续3年持续增长、iptv机顶盒中国电信后评估top1，支撑fm产品超百亿业绩并实现持续增长。
3、员工层面：新员工成长为关键角色平均周期缩短50%（4年缩减到2年）；148名关键角色持证上岗、50个团队成熟度达标并支撑员工培养目标达成。
本项目实践成果得到公司及业界肯定，2021年以来荣获公司内奖项10项 。其中，高潜专家培养实践获得2021中国人才发展菁英奖、2021 atd卓越实践奖。
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