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中阶经理培养项目-企业学习设计大赛（绿城管理：地球计划——中层干部梯队培养项目【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
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课程详情
【培养对象】
中层管理者高潜后备人员
【项目背景】
在绿城管理，项目经营班子是代建项目管理中的关键角色，更是公司业务发展的中流砥柱，也是未来项目负责人即公司核心管理者的重要来源。帮助项目经营班子的高潜梯队人员提升目标岗位胜任度，从而培养一批具备经营意识、专业素养过硬、管理能力卓越的中层管理干部，是绿城管理人才发展的重要课题之一。
【项目目标】
“地球计划”是在绿城管理整体培训框架下设置的项目经营班子梯队培训发展项目，旨在系统提升项目（群）经营班子梯队人员的目标岗位胜任力，帮助目标学员完成由专业管理者向经营管理者的转变，从而提升目标学员的经营意识、精进专业素养、夯实管理能力，为公司发展快速储备一批经营意识、专业素养和管理能力兼备的中层干部，从而支撑集团2025 战略有效达成。
【设计思路和亮点】
【设计思路】
1、聚焦核心业务场景，训战结合：围绕绿城管理项目经营班子关键能力，聚焦“团队管理、经营意识、委托方沟通、专业精进”四个场景进行训战结合的专项培养；2、线上学习与线下学习相结合：前置课程学习与培训运营通过线上学习平台，内部专家讲师线下集中授课；3、以考促训、从严治学：设置训前入学考试、训中阶段测验、训后课题汇报环节，形成严进、严学、严出的学习考核要求；4、通过资格认证实现培养出苗检验：学员结课后，需在1年内通过目标岗位的资格认证，实现人才选拔-人才培养-人才出苗的人才发展闭环全流程。
【亮点】
1、以学员为中心：采用行动学习、绩效改进等学习发展技术，辅以培训输出要求和培训积分等培训运营方法，加强学员参与度，牵引学员自主自发地将培训知识与实际应用相结合，思考、改进与优化。
2、以解决实际业务问题为导向：聚焦学员在实际工作场景中的核心痛点与挑战，通过工具方法输入-深度研讨-输出总结-返岗应用的全过程设计，解决实际业务问题。
【项目成果】
绿城管理“地球计划”培训已实施两期（2021年第一期、2022年第二期），不论是在培训评估反馈层面，还是学员的出苗发展方面，以及业务痛难点问题的解决，都收获了较为优秀的成果和反馈。
1、反应层：第一期“地球计划”培训课程评估4.85分、项目整体评估4.95分（满分5分）；第二期培训课程评估4.9分、项目整体评估5分（满分5分）；
2、学习层：培训学员考试平均分第一期86.8分、第二期87.2分，培训内容得到了较好的掌握；
3、行为层：第一期输出委托方沟通实践复盘41份、项目管理改进方案20份；第二期输出b/c端服务提质方案25份、项目管理改进方案26份,有效助力服务提质和项目管理改进优化；
4、结果层：2期培训的学员中，已晋升至项目经营班子岗位或已通过项目经营班子资格认证的学员占比61%，为集团发展快速储备了50多位经营意识、专业素养和管理能力兼备的中层管理干部。
中层管理者高潜后备人员
【项目背景】
在绿城管理，项目经营班子是代建项目管理中的关键角色，更是公司业务发展的中流砥柱，也是未来项目负责人即公司核心管理者的重要来源。帮助项目经营班子的高潜梯队人员提升目标岗位胜任度，从而培养一批具备经营意识、专业素养过硬、管理能力卓越的中层管理干部，是绿城管理人才发展的重要课题之一。
【项目目标】
“地球计划”是在绿城管理整体培训框架下设置的项目经营班子梯队培训发展项目，旨在系统提升项目（群）经营班子梯队人员的目标岗位胜任力，帮助目标学员完成由专业管理者向经营管理者的转变，从而提升目标学员的经营意识、精进专业素养、夯实管理能力，为公司发展快速储备一批经营意识、专业素养和管理能力兼备的中层干部，从而支撑集团2025 战略有效达成。
【设计思路和亮点】
【设计思路】
1、聚焦核心业务场景，训战结合：围绕绿城管理项目经营班子关键能力，聚焦“团队管理、经营意识、委托方沟通、专业精进”四个场景进行训战结合的专项培养；2、线上学习与线下学习相结合：前置课程学习与培训运营通过线上学习平台，内部专家讲师线下集中授课；3、以考促训、从严治学：设置训前入学考试、训中阶段测验、训后课题汇报环节，形成严进、严学、严出的学习考核要求；4、通过资格认证实现培养出苗检验：学员结课后，需在1年内通过目标岗位的资格认证，实现人才选拔-人才培养-人才出苗的人才发展闭环全流程。
【亮点】
1、以学员为中心：采用行动学习、绩效改进等学习发展技术，辅以培训输出要求和培训积分等培训运营方法，加强学员参与度，牵引学员自主自发地将培训知识与实际应用相结合，思考、改进与优化。
2、以解决实际业务问题为导向：聚焦学员在实际工作场景中的核心痛点与挑战，通过工具方法输入-深度研讨-输出总结-返岗应用的全过程设计，解决实际业务问题。
【项目成果】
绿城管理“地球计划”培训已实施两期（2021年第一期、2022年第二期），不论是在培训评估反馈层面，还是学员的出苗发展方面，以及业务痛难点问题的解决，都收获了较为优秀的成果和反馈。
1、反应层：第一期“地球计划”培训课程评估4.85分、项目整体评估4.95分（满分5分）；第二期培训课程评估4.9分、项目整体评估5分（满分5分）；
2、学习层：培训学员考试平均分第一期86.8分、第二期87.2分，培训内容得到了较好的掌握；
3、行为层：第一期输出委托方沟通实践复盘41份、项目管理改进方案20份；第二期输出b/c端服务提质方案25份、项目管理改进方案26份,有效助力服务提质和项目管理改进优化；
4、结果层：2期培训的学员中，已晋升至项目经营班子岗位或已通过项目经营班子资格认证的学员占比61%，为集团发展快速储备了50多位经营意识、专业素养和管理能力兼备的中层管理干部。
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