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专业人才培养项目-企业学习设计大赛（云南电网公司：配网人才“端到端”定制化培训项目【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
授课讲师
课程详情
【培养对象】
配电网专业技术、技能类员工
【项目背景】
为满足人民群众对美好生活的电力需求，解决在配网管理上的诸多问题，云南电网公司提出了 10 大关键业务提升工程 配网“两册”的配网管理体系，要求逐步实现“1 年上轨道、3 年见成效、5 年出成果”各阶段提升目标。
【项目目标】
1.业务赋能：以业务指标提升为目标，端到端设计配网业务提升系列培训项目，分层分级开展技能实操培训，实现业务赋能。
2.业绩提升：保障安全、升级业务，开展六大关键业务指标攻坚建设，助力建设公司现代化配网管理体系，实现“1 年上轨道、3 年见成效、5 年出成果”。
3.人才培育：人才提档，业务赋能，提升配网人才岗评合格率，持证上岗率，高技能人才占比。
【设计思路和亮点】
1.指标牵引，界定业务收益。业务部门深度参与，通过指标与能力的关联分析，共同挖掘重点提升的能力矩阵，从源头界定培训收益。
2.“四位一体”建资源。业务部门提需求、人资 培评 专家合力开发任务式、场景化的实训资源，充分保障和提升技能实操培训价值。
3.固化机制，增强培训转化率。采用能力评价 业绩评价双驱动，促进员工在实干中巩固实操技能。采用正向、负向激励 组织与个人激励，增强转化动力，助推配网业务组织绩效提升。
【项目成果】
1.员工技能提升：5类自主作业的作业效率从开始的1-2基杆/人·天提升到4-5基杆/人·天。岗评合格率逐年提升、持证上岗率达98.5%、配网高技能人才占比达68.5%。作业人员数量120人增加到现在的441人。
2.业务指标提升：3年来0起人身安全事件；客户平均停电时长、中低压线路故障率、台区线损异常率下降；客户满意度、配网自动化覆盖率、综合电压合格率提升；配网领域ab类违章同比下降12%，实现系统内人员a类作业性违章清零；配电自动化实用化水平跃居南网系统第2。
配电网专业技术、技能类员工
【项目背景】
为满足人民群众对美好生活的电力需求，解决在配网管理上的诸多问题，云南电网公司提出了 10 大关键业务提升工程 配网“两册”的配网管理体系，要求逐步实现“1 年上轨道、3 年见成效、5 年出成果”各阶段提升目标。
【项目目标】
1.业务赋能：以业务指标提升为目标，端到端设计配网业务提升系列培训项目，分层分级开展技能实操培训，实现业务赋能。
2.业绩提升：保障安全、升级业务，开展六大关键业务指标攻坚建设，助力建设公司现代化配网管理体系，实现“1 年上轨道、3 年见成效、5 年出成果”。
3.人才培育：人才提档，业务赋能，提升配网人才岗评合格率，持证上岗率，高技能人才占比。
【设计思路和亮点】
1.指标牵引，界定业务收益。业务部门深度参与，通过指标与能力的关联分析，共同挖掘重点提升的能力矩阵，从源头界定培训收益。
2.“四位一体”建资源。业务部门提需求、人资 培评 专家合力开发任务式、场景化的实训资源，充分保障和提升技能实操培训价值。
3.固化机制，增强培训转化率。采用能力评价 业绩评价双驱动，促进员工在实干中巩固实操技能。采用正向、负向激励 组织与个人激励，增强转化动力，助推配网业务组织绩效提升。
【项目成果】
1.员工技能提升：5类自主作业的作业效率从开始的1-2基杆/人·天提升到4-5基杆/人·天。岗评合格率逐年提升、持证上岗率达98.5%、配网高技能人才占比达68.5%。作业人员数量120人增加到现在的441人。
2.业务指标提升：3年来0起人身安全事件；客户平均停电时长、中低压线路故障率、台区线损异常率下降；客户满意度、配网自动化覆盖率、综合电压合格率提升；配网领域ab类违章同比下降12%，实现系统内人员a类作业性违章清零；配电自动化实用化水平跃居南网系统第2。
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