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中阶经理培养项目-企业学习设计大赛（国网重庆党校（培训中心）：双轮驱动领导人员培训模式创新实践【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
授课讲师
课程详情
【培养对象】
处级干部
【项目背景】
在国企改革、电力体制改革的大背景下，一方面公司内外形势不断变化，需要处级干部在创新实现战略落地、有力落实重点工作上更有作为，另一方面对处级干部的能力素养也提出了更高的要求，需要素养持续提升与工作任务的匹配性更强。
【项目目标】
1.战略落地：通过规则牵引，学员共创产生成果，解决公司战略落地和重点工作实施，为公司党委决策和专业智库提供支撑；
2.素养提升：推动处级领导干部加速完成思维转型、能力转型、作风转型，支撑公司干部队伍建设。
【设计思路和亮点】
设计思路：项目根据721学习法则，结合场景化学习方式，构建“双轮驱动”领导人员培养架构。总体思路可总结为“1234”，即：
围绕“战略落地和素养提升共同支撑、相辅相成”的一条主线；
建立“模拟舱 实践舱”两大舱室；
以“定制化、应用化、迭代化”为三个指导思想；
形成策划方案、操作手册、业务场景案例、实施方案四项资源；
通过“模拟舱” “实践舱”的双轮驱动，重构了战略落地到素养提升的传承环节。
设计亮点：“2个帮助1个解决”：1.坚持对话，让优秀者帮助优秀者；2.从做中学，实现让实践者帮助实践者；3.“双轮驱动”，实现低成本解决战略试错。
【项目成果】
自2017至2022年，分别以对外占市场、对内强管理、拓展新兴业务、提质增效、战略落地、公司重点工作任务为主题，持续6年开发领导人员模拟舱 实践舱“双轮驱动”研学课程。
1.模拟舱：
一是有效提升干部素养，如博弈思辨能力、应急处突能力、综合研判能力等；
二是发挥组织观测功能，通过模拟舱过程观测，开展干部画像，支撑干部人事选人用人辅助决策系统；
三是沉淀干部培养体系，产出案例集、操作手册集、模拟舱方法论等。
2.实践舱：
萃取提炼模拟舱研讨成果110个，转化为策略、机制、试点项目等，在实践舱中落地，解决关键问题，服务公司战略落地、业绩达成、组织进化。
处级干部
【项目背景】
在国企改革、电力体制改革的大背景下，一方面公司内外形势不断变化，需要处级干部在创新实现战略落地、有力落实重点工作上更有作为，另一方面对处级干部的能力素养也提出了更高的要求，需要素养持续提升与工作任务的匹配性更强。
【项目目标】
1.战略落地：通过规则牵引，学员共创产生成果，解决公司战略落地和重点工作实施，为公司党委决策和专业智库提供支撑；
2.素养提升：推动处级领导干部加速完成思维转型、能力转型、作风转型，支撑公司干部队伍建设。
【设计思路和亮点】
设计思路：项目根据721学习法则，结合场景化学习方式，构建“双轮驱动”领导人员培养架构。总体思路可总结为“1234”，即：
围绕“战略落地和素养提升共同支撑、相辅相成”的一条主线；
建立“模拟舱 实践舱”两大舱室；
以“定制化、应用化、迭代化”为三个指导思想；
形成策划方案、操作手册、业务场景案例、实施方案四项资源；
通过“模拟舱” “实践舱”的双轮驱动，重构了战略落地到素养提升的传承环节。
设计亮点：“2个帮助1个解决”：1.坚持对话，让优秀者帮助优秀者；2.从做中学，实现让实践者帮助实践者；3.“双轮驱动”，实现低成本解决战略试错。
【项目成果】
自2017至2022年，分别以对外占市场、对内强管理、拓展新兴业务、提质增效、战略落地、公司重点工作任务为主题，持续6年开发领导人员模拟舱 实践舱“双轮驱动”研学课程。
1.模拟舱：
一是有效提升干部素养，如博弈思辨能力、应急处突能力、综合研判能力等；
二是发挥组织观测功能，通过模拟舱过程观测，开展干部画像，支撑干部人事选人用人辅助决策系统；
三是沉淀干部培养体系，产出案例集、操作手册集、模拟舱方法论等。
2.实践舱：
萃取提炼模拟舱研讨成果110个，转化为策略、机制、试点项目等，在实践舱中落地，解决关键问题，服务公司战略落地、业绩达成、组织进化。
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