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【培养对象】
新入职员工

【项目背景】
新员工培训贯彻落实公司党委关于人才工作的相关决策部署，坚持问题导向和目标导向相结合，围绕“锤炼思想、蜕变转型、赋能提升、评价画像”的培养理念。今年是党的二十大召开之年，是深圳供电局有限公司成立十周年，经济形势复杂多变，人才政策更加丰富和多年，全国各地疫情形势复杂这些都给今年新入职员工培养带来了不少的挑战，公司党委领导高度对今年新入职员工培训提出更高的要求。

【项目目标】
个人层面：
提认知、学习知识、强技能、促融合。
组织层面：
优化培养模式，建立新员工培养体系，梳理新员工培训课程标准。

【设计思路和亮点】
1、以“1 3 x”为内容主线，师资采用三方招募制保障培训质量；
2、在学习上采用线上预学习、集中培训、技能实操、考试评估感悟等模式，形成学习闭环保障学习有效性；
3、深供盒子、一封信、一个工具箱、深供文创体现公司人文关怀。
4、从运营上组建学员临时党支部参与运营管理，体现主人翁意识，发挥学员创新思维。

【项目成果】
组织层面：
为其累巨石，筑高台，提升学员素质，加速成长，快速融入公司发展大局；
检验新员工课程体系，优化项目运营，沉淀了可复制可传承的优秀经验。
个人层面：
通过2个月封闭式培训，加速学员从学生到职场人的转变，不仅提升了对公司，对职场的认知，还学到非常多电力行里知识，强化了核心技能，为其立足于职场，打下坚实基石。