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基层员工培养项目-企业学习设计大赛（云南电网公司培评中心：班站所长“四会三才”能力提升项目【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
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课程详情
【培养对象】
班站所长
【项目背景】
在电力生产业务过程中，班站所长是排头兵，承担着生产和管理的双重职能。班站所长综合素质和管理水平的高低，直接关系着企业创新发展的顺利实施，关系着公司战略决策的有效落地。南方电网公司提出了进一步加强班站所长队伍建设，全面推动安全生产工作和基层基础基本技能建设。
【项目目标】
以培养“四会”（会干、会说、会写、会指挥）班站所长为目的，实施“三才”（优才、英才、将才）班站所长培育工程；以“4个100%”加大班站所长及后备人才培养力度，赋能班站所长能力提升，实现人才发展提质增效。
【设计思路和亮点】
围绕“搭模型-建机制-配资源-精运营”，实施万人级混合式学习：
1.构建“三才四会”培养模型。差异化明确了三级人才梯队的培养重点和能力模型，设计培养内容。
2.搭建“盘-育-用-评”机制，做到“高位推动”“纵向到底”。
3.构建基于“能力模型 典型工作场景”学习资源池。
4.采用“线上 线下 多元自主”创新培训方式；以“两个带来、两个带走”为目标，精准实施混合式分阶段的“将才”班站长集中培训。
【项目成果】
1.培养指标方面：提前实现4个100%；1.6万人平均参学率高达96%，学习满意度评分平均9.23分。
2.队伍建设方面：带动公司整体班站所长队伍建设多点突破，百花齐放，探索出了公司班站所长队伍建设的新路子、新实践。
3.资源建设方面：沉淀了班站所长培养最佳实践案例，丰富了班站所长课程资源库、师资资源库、考试题库。
班站所长
【项目背景】
在电力生产业务过程中，班站所长是排头兵，承担着生产和管理的双重职能。班站所长综合素质和管理水平的高低，直接关系着企业创新发展的顺利实施，关系着公司战略决策的有效落地。南方电网公司提出了进一步加强班站所长队伍建设，全面推动安全生产工作和基层基础基本技能建设。
【项目目标】
以培养“四会”（会干、会说、会写、会指挥）班站所长为目的，实施“三才”（优才、英才、将才）班站所长培育工程；以“4个100%”加大班站所长及后备人才培养力度，赋能班站所长能力提升，实现人才发展提质增效。
【设计思路和亮点】
围绕“搭模型-建机制-配资源-精运营”，实施万人级混合式学习：
1.构建“三才四会”培养模型。差异化明确了三级人才梯队的培养重点和能力模型，设计培养内容。
2.搭建“盘-育-用-评”机制，做到“高位推动”“纵向到底”。
3.构建基于“能力模型 典型工作场景”学习资源池。
4.采用“线上 线下 多元自主”创新培训方式；以“两个带来、两个带走”为目标，精准实施混合式分阶段的“将才”班站长集中培训。
【项目成果】
1.培养指标方面：提前实现4个100%；1.6万人平均参学率高达96%，学习满意度评分平均9.23分。
2.队伍建设方面：带动公司整体班站所长队伍建设多点突破，百花齐放，探索出了公司班站所长队伍建设的新路子、新实践。
3.资源建设方面：沉淀了班站所长培养最佳实践案例，丰富了班站所长课程资源库、师资资源库、考试题库。
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