企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】
新晋经理

【项目背景】
战略背景：基于水羊“四双战略”的发布及全员冲刺百亿目标的发展规划，为满足2022年公司组织架构变化及业务发展需要，公司于2021年8月-2022年1月新任命49位管理层，为了帮助新晋经理更快适应新岗位，公司于3月-8月份组织开展第六期“秀才班”培训项目。

【项目目标】
实现管理者思维转型，明确管理者角色定位，提升管理者事务管理及团队管理能力，训练管理技能，完成管理转身，实现从“核心骨干”到合格“一线管理者”的角色转换，解决新经理上任第一季度内遇到的共性管理挑战。

【设计思路和亮点】
一、设计思路：结合“学习——实践——思考”循环多线培养
1、课程学习线：依据公司对管理者发展阶段的要求，提取对新晋管理层在管事、管人方面围绕“角色认知”“识人用人”“团队激励”“目标管理”“绩效管理”等五个重点能力主题的针对性开发课程。
2、管理实践线：
（1）课程知识实践：结合课程内容执行行动计划，并在管理岗位的不同管理场景进行岗位实践，并由上级辅导给予辅导与反馈。
（2）管理共性问题解决：以49名学员在第一季度的共性管理问题，通过工作坊形式共创凯发ag旗舰厅的解决方案，并将凯发ag旗舰厅的解决方案落地。
3、复盘思考线：通过复盘，与同学进行在岗实践、挑战落地与解决的经验交流，并由公司总监层级组成的教练团进行指导，沉淀管理思考并收获教练反馈。
二、 亮点：重落地、强追踪，运营小组、学员上级、公司教练团等多方反馈，保证学员学以致用
1、 课程中的内容贴合学员面临的管理挑战，运营小组强追踪，保证每个人的行动计划上级知晓。
2、 学员行动计划的制定与执行结果均通过上级辅导，记录详实性、落地性、可借鉴性由运营小组评分。
3、 建立由总监级管理层组成的教练团。
4、 学员分组分阶段对管理实践情况进行复盘，并由教练团成员进行辅导与反馈。

【项目成果】
1、课程满意度均值92.16%；
2、重点知识考核通过97.7%；
3、项目过程中，导师辅导过的管理挑战问题数400个，88.63%在辅导反馈中明确提到“落地、提升、改善”等字眼；
4、在小组复盘中，经教练团评估，95%的同学评估合格；
5、在内部管理层必做动作的行为考核中，73%的人有明显提升；
6、95.12%的新晋管理层通过人力半年度考核，较2021年提升25.89%。