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【培养对象】
2022届校招营销管培生

【项目背景】
新挑战：内外部环境的变化导致业绩增长缓慢渠道突破困难，在“不疾而速”的发展战略下，新十年里“江小白稳健增长，梅见、果立方等高速增长”又是经营“活下来”的新挑战。
新需求：面对新挑战，内部团队成员思维固化，执行力有待提高，亟需一批不愿躺平、热爱营销、适应新事物并切实运用的年轻人激发组织活力，促进业务发展。
新发展：基于“工作中的同事，业务上的战友，组织的发动机”的赋能定位，“从零开始”识别、发掘和培养营销经理，成为人力资源部门亮点工程的第一个项目。

【项目目标】
1. 梯队建设：组建预备军，甄选、输出营销经理（30名 ，覆盖全国各省办），满足2-3年业务需求。
2.业务赋能：训战结合，在具体市场工作中做实“传帮带”，推进业务战略的落地，在人才出库后1年内创造业务收益5000万元 。
3.沉淀经验：填补公司人才赋能方面新员工类培训规范的空白，为营销序列新员工培训输出“一套办法”。

【设计思路和亮点】
设计思路：
“大”不是我们的追求，“小”创新带来的与众不同，是我们的心之所向。
基于营销经理人才画像，在真实业务场景中适度超前培养，在“评、训、习、践、用”过程中实施动态管理和竞争机制，宽进严出，主张打开自己，发挥个人特长，同时业务教练做引导激发，磨砺管培生快速成长，点燃“创造不平庸”的热情。
设计亮点：
1.文化软植入，共创有趣好玩的学习方式
2.训战结合，侧重知识精准输入及快速运用
3.强化传帮带，重视业务端过程考核的量化 

【项目成果】
2022年4月“营销特战队”集训实施，目前项目仍在运营中，中期成果列举如下：
1. 梯队建设：截至9月底，输送11名学员（保留45%）在区域市场实战；
2.业务赋能：在基地市场实践中月均创收50件 ，参与“梅见单列市增量工作坊”项目中，共创输出4个公司级“梅见增量业务标准执行手册”，全渠道下发；协同进行6个梅见样板市场打造中，创造业务收益将于明年项目结束评估；
3.沉淀经验：完成12门新员工培训通用类课程开发并上线内部学习平台；形成《新进营销经理培养实施操作指引及工具》1.0版，下发各区域市场选参。