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凯发ag旗舰厅-凯发k8一触即发 课程库 线上课程 基层员工培养项目-企业学习设计大赛 (重庆燃气:“十四五”战略共创项目【2022】)
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基层员工培养项目-企业学习设计大赛(重庆燃气:“十四五”战略共创项目【2022】)
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
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【培养对象】
重庆燃气科级以上员工及部分业务骨干

【项目背景】
“十四五”是重庆燃气转型发展关键的五年,宏观经济格局在变、行业改革在变、股东要求在变,更加精准研判、更加顺应变局、更加凝结人心的战略部署,是重庆燃气育新机、开新局、实现企业高质量发展的重要提纲性、方向性、根本性举措。为此,重庆燃气特引入行动学习方法,引入华润燃气战略共创实践经验,高效结合企业实际,推动“十四五”战略规划调整优化,凝聚公司战略共识。

【项目目标】
1.优化战略规划:提升企业发展格局和“十四五”战略的长远性和先进性,进一步清晰定位、明确目标、聚焦核心举措、监控进展,有效指导内部资源配置、企业运作和变革等各方面工作。
2.凝聚战略共识:充分利用共创机制,通过上下互动和全员投入,使战略规划凝聚员工智慧和全体战略共识,提升员工的战略领悟和执行力,增强企业战略执行意志和凝聚力。
3推广行动学习方法:以战略规划编制为内容载体,以共创模式为组织形式,推广行动学习工具并激发运用至企业运营的各个方面,起到高效集众智、汇群力的执行效果。
4培养行动学习专业队伍:通过边学边练,培养一批“本土化”行动学习催化师。

【设计思路和亮点】
1.体系设计上下贯通。采取集团共创——基层战略解码体系设计,从规划成果形成的构筑了集团定方向目标、基层定计划上下贯通的高效体系;
2.方法引入贴合需求。充分利用战略规划科学方法确保个人思考深度与维度,利用行动学习工具,激发了群策群力智慧碰撞、信息交流等效果,调动了参与全员全情投入开展共创,充分调动员工积极性,营造没大没小、没上没下的共创氛围;
3.打造了一批本土催化师团队。边学边练,通过外部专家的教学和实地帮带,打造本土化、有实践经验的企业催化师。

【项目成果】
1、33场战略共创成果;
2、 编制完成重庆燃气“十四五”战略规划;
3、 战略规划“1 2 n”核心战略业务绩效稳步提升;
4、 企业凝聚力、员工战略领悟能力和执行力大幅;提升;
5、 将战略共创的模式贯彻到公司其他业务领域
6、 培养本土催化师三十多名。
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