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高潜人才培养项目-企业学习设计大赛（金科服务：青年近卫军人才计划【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
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【培养对象】
高潜青年人才
【项目背景】
金科服务一直坚持员工优先，倡导员工与企业共生长，2018年，公司进入跨越式大发展的重要阶段，意味着越来越多的“90后”乃至“95后”将要肩负起建设金科服务的使命，成为了企业发展的生力军和接班人。于是，金科服务“青年近卫军人才计划”这个名字应运而生。
只有在实践中才能发展出真才实学，培养人才的最终目的是提升业务质效、达成战略目标，所以尽早给予有挑战性的工作是发展“青年近卫军”的首要方式。因此，青年近卫军人才计划并非仅仅只有雇佣人才创造价值，“为青年人创造机会，帮助他们获得成功”，可以说是我们做这个项目的初心和情感基础。有了这些前提，青年近卫军人才计划的项目图谱也就跃然纸上了，我们还给它取了一个好听的名字——“三好地图”，即“好课堂、好师傅、好资源”。
【项目目标】
培养人才的最终目的是提升效益、达成企业战略目标，所以尽早给予有挑战性的工作职责是金科服务发展“近卫军”的首要方式，尽管是以培养未来干部为核心目标，但没人能够在没实践经验和好的职场质素之前就能管理他人。
本项目旨在尽可能满足企业与近卫军的双向需求，给到近卫军最广阔的资源和平台，充分释放和开发自我潜能，以达到成就企业“中坚力量”的目的。
【设计思路和亮点】
在人才培养的资源方面，我们坚持“二八原则”，把重要的学习通道向未来能为企业输出80%关键业绩的青年高潜人才进行倾斜。
在项目学员选拔方面，我们用传统人力“选用育留”的思路延展出“出类拔萃”的新观念，“出”则是用画面逻辑框定候选群体，“类”则是集企业资源做优质倾斜（与“好课堂”图谱关联），“拔”则与“好资源”图谱关联动态选人动态发展，“萃”则与“好师傅”图谱联动充分践行“干中学”人才观。
在项目设计方法论方面，我们遵循“7-2-1法则”和企业“给机会、干中学、学中干”的人才培养导向”，关注70%经验萃取，20%向榜样学习和10%面授学习，设计了一套“三好地图”——好课堂、好师傅、好资源。
【项目成果】
青年近卫军项目采用线上 线下相结合模式，有效促进和完善培训效果的输出，青年干部作为企业未来发展不可或缺的基石，此次培养项目旨在打磨高度企业认同的精尖人才，力求在青年干部队伍中形成优良、完善的培育机制，营造良好的培养氛围，不断加强对青年人才的教带，为企业后续发展储备更多的动力；
从2018年首届青年近卫军人才计划发起，累计覆盖231名优质青年人才，平均年龄26岁，平均司龄2年，本科生占有率达90%，研究生占有率10%，累计提拔人数93，纳入人才换流池16人，项目综合人才输送率78.9%，到2021年共授勋49人次，具备完整且独立的课程体系及师资体系。
高潜青年人才
【项目背景】
金科服务一直坚持员工优先，倡导员工与企业共生长，2018年，公司进入跨越式大发展的重要阶段，意味着越来越多的“90后”乃至“95后”将要肩负起建设金科服务的使命，成为了企业发展的生力军和接班人。于是，金科服务“青年近卫军人才计划”这个名字应运而生。
只有在实践中才能发展出真才实学，培养人才的最终目的是提升业务质效、达成战略目标，所以尽早给予有挑战性的工作是发展“青年近卫军”的首要方式。因此，青年近卫军人才计划并非仅仅只有雇佣人才创造价值，“为青年人创造机会，帮助他们获得成功”，可以说是我们做这个项目的初心和情感基础。有了这些前提，青年近卫军人才计划的项目图谱也就跃然纸上了，我们还给它取了一个好听的名字——“三好地图”，即“好课堂、好师傅、好资源”。
【项目目标】
培养人才的最终目的是提升效益、达成企业战略目标，所以尽早给予有挑战性的工作职责是金科服务发展“近卫军”的首要方式，尽管是以培养未来干部为核心目标，但没人能够在没实践经验和好的职场质素之前就能管理他人。
本项目旨在尽可能满足企业与近卫军的双向需求，给到近卫军最广阔的资源和平台，充分释放和开发自我潜能，以达到成就企业“中坚力量”的目的。
【设计思路和亮点】
在人才培养的资源方面，我们坚持“二八原则”，把重要的学习通道向未来能为企业输出80%关键业绩的青年高潜人才进行倾斜。
在项目学员选拔方面，我们用传统人力“选用育留”的思路延展出“出类拔萃”的新观念，“出”则是用画面逻辑框定候选群体，“类”则是集企业资源做优质倾斜（与“好课堂”图谱关联），“拔”则与“好资源”图谱关联动态选人动态发展，“萃”则与“好师傅”图谱联动充分践行“干中学”人才观。
在项目设计方法论方面，我们遵循“7-2-1法则”和企业“给机会、干中学、学中干”的人才培养导向”，关注70%经验萃取，20%向榜样学习和10%面授学习，设计了一套“三好地图”——好课堂、好师傅、好资源。
【项目成果】
青年近卫军项目采用线上 线下相结合模式，有效促进和完善培训效果的输出，青年干部作为企业未来发展不可或缺的基石，此次培养项目旨在打磨高度企业认同的精尖人才，力求在青年干部队伍中形成优良、完善的培育机制，营造良好的培养氛围，不断加强对青年人才的教带，为企业后续发展储备更多的动力；
从2018年首届青年近卫军人才计划发起，累计覆盖231名优质青年人才，平均年龄26岁，平均司龄2年，本科生占有率达90%，研究生占有率10%，累计提拔人数93，纳入人才换流池16人，项目综合人才输送率78.9%，到2021年共授勋49人次，具备完整且独立的课程体系及师资体系。
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