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高阶经理培养项目-企业学习设计大赛（远大医药销售公司：“行契班”赋能领导力行动学习项目【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
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课程详情
【培养对象】
中高层管理人员
【项目背景】
随着远大医药销售公司的快速发展，需要打造一批认同远大医药文化、具备远大医药人才特质的高潜力、高素质、高绩效的梯队人才，以应对国内业务战略转型和业务快速发展的挑战，为远大医药可持续发展提供强有力的人才支持和保障。且在业务快速发展的过程中，重视人才发展，注重组织能力的打造，推动梯队人才成长和绩效提升尤为关键。销售公司2021届行契培养项目为进一步增强人才培养与业务关联性，以各部门承担部门重点项目任务/挑战性指标的中高层管理人员为目标对象，进行体系化培养，结合系统的行动学习项目设计，在战争中学习打仗，以训促战、以战代训，实现绩效与能力双轮提升。
【项目目标】
战略目标：建立一套科学、系统的、基于公司战略要求的梯队人才培养体系
培训目标：1、问题解决——解决业务难题，能够对课题有深度的洞察分析，制定行动方案；2、能力培养——提升中高层个人领导力，拓宽经营思维，促进团队合作；3、经验共享——加强学员跨部门、区域之间的链接，互相交流和经验共享。
【设计思路和亮点】
项目设计思路：远大医药销售公司2021届行契班培养项目，从系统层面推动战略共识，高度结合商业实际，以真实的工作团队为学习小组，从绩效出发提出okr挑战性目标，制定行动领导力iap，在项目中学干结合，相互pk，边干边学，学以致用。促进经验和组织智慧沉淀。在解决业务难题同时达到绩效、领导力和组织发展同步提升。
项目亮点：1、建立完善项目管理机制，组建项目委员会，教务支持全程密切跟进，确保项目高效实施推进。2、强关联培训和业务的匹配度：围绕人才培养与战略发展相结合、行动学习与实战演练相结合、打破部门墙加强部门间交叉辅导与横向交流相结合开展项目实施和促进落地。3、项目运营精细化：根据学员群体定制化业绩文化场主题景体验式培训，开启赢的游戏，多维度精细化学分管理，建立班委管理制度，持续打造浓厚学习和pk场域、促进知识内化，多渠道、多平台进行项目阶段成果宣传，社群运营中持续造氛围、增粘性、激活力，在培训过程中有力的综合化赋能。
【项目成果】
1、知识层：600 人次的学习打卡分享、26份行动计划、78份阶段复盘报告、26份业务实践案例、萃取5个标杆案例、形成1套有效的获得可衡量的商业绩效成果的领导力工具及系统解决问题的方法、建立了一套科学、系统的、基于公司战略要求的梯队人才培养体系；
2、行为层：1000 人次的团队转训、21项领导力工具方法赋能26个区域团队业务实践、培养26位企业促动师，培养5位行动学习领导力教练联动企业培养项目进行价值延展赋能；
3、绩效层：（1）行动学习项目销售课题达成较上年同期增长30%以上；（2）管理课题项目有力推动横向协同效能和业务效率的提升（市场课题：市场/销售活动200场 ，有利促进转化销量提升，完善客户分级管理、市场策略、活动策划、考核、执行落地、总结规划体系化管理。职能课题：如期完成销售公司药物警戒体系构建计划书及信息化管理平台建设；为销售业务开拓和推进保驾护航）。
中高层管理人员
【项目背景】
随着远大医药销售公司的快速发展，需要打造一批认同远大医药文化、具备远大医药人才特质的高潜力、高素质、高绩效的梯队人才，以应对国内业务战略转型和业务快速发展的挑战，为远大医药可持续发展提供强有力的人才支持和保障。且在业务快速发展的过程中，重视人才发展，注重组织能力的打造，推动梯队人才成长和绩效提升尤为关键。销售公司2021届行契培养项目为进一步增强人才培养与业务关联性，以各部门承担部门重点项目任务/挑战性指标的中高层管理人员为目标对象，进行体系化培养，结合系统的行动学习项目设计，在战争中学习打仗，以训促战、以战代训，实现绩效与能力双轮提升。
【项目目标】
战略目标：建立一套科学、系统的、基于公司战略要求的梯队人才培养体系
培训目标：1、问题解决——解决业务难题，能够对课题有深度的洞察分析，制定行动方案；2、能力培养——提升中高层个人领导力，拓宽经营思维，促进团队合作；3、经验共享——加强学员跨部门、区域之间的链接，互相交流和经验共享。
【设计思路和亮点】
项目设计思路：远大医药销售公司2021届行契班培养项目，从系统层面推动战略共识，高度结合商业实际，以真实的工作团队为学习小组，从绩效出发提出okr挑战性目标，制定行动领导力iap，在项目中学干结合，相互pk，边干边学，学以致用。促进经验和组织智慧沉淀。在解决业务难题同时达到绩效、领导力和组织发展同步提升。
项目亮点：1、建立完善项目管理机制，组建项目委员会，教务支持全程密切跟进，确保项目高效实施推进。2、强关联培训和业务的匹配度：围绕人才培养与战略发展相结合、行动学习与实战演练相结合、打破部门墙加强部门间交叉辅导与横向交流相结合开展项目实施和促进落地。3、项目运营精细化：根据学员群体定制化业绩文化场主题景体验式培训，开启赢的游戏，多维度精细化学分管理，建立班委管理制度，持续打造浓厚学习和pk场域、促进知识内化，多渠道、多平台进行项目阶段成果宣传，社群运营中持续造氛围、增粘性、激活力，在培训过程中有力的综合化赋能。
【项目成果】
1、知识层：600 人次的学习打卡分享、26份行动计划、78份阶段复盘报告、26份业务实践案例、萃取5个标杆案例、形成1套有效的获得可衡量的商业绩效成果的领导力工具及系统解决问题的方法、建立了一套科学、系统的、基于公司战略要求的梯队人才培养体系；
2、行为层：1000 人次的团队转训、21项领导力工具方法赋能26个区域团队业务实践、培养26位企业促动师，培养5位行动学习领导力教练联动企业培养项目进行价值延展赋能；
3、绩效层：（1）行动学习项目销售课题达成较上年同期增长30%以上；（2）管理课题项目有力推动横向协同效能和业务效率的提升（市场课题：市场/销售活动200场 ，有利促进转化销量提升，完善客户分级管理、市场策略、活动策划、考核、执行落地、总结规划体系化管理。职能课题：如期完成销售公司药物警戒体系构建计划书及信息化管理平台建设；为销售业务开拓和推进保驾护航）。
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