9.3
分
高阶经理培养项目-企业学习设计大赛（维达纸业：卓越领导力训练营【2022】）
学习设计大赛
课程价格
￥
19
￥
0
会员价
成为会员
>
课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
授课讲师
课程详情
【培养对象】
全集团总监级人员
【项目背景】
受新冠疫情和运营成本不断攀升等多因素影响，近年来公司业绩增长速度呈放缓趋势。为实现销售业绩持续正增长，公司经营稳健发展，经与高管访谈沟通且结合我司领导力发展阶段模型，锁定区域总监、供应链总监和品牌总监为改善该情况的关键群体。
【项目目标】
1、促进公司业绩继续保持正增长的势头。
2、改善团队氛围，统一管理语言。
3、提升管理人员的管理水平，转变领导风格。
【设计思路和亮点】
设计思路：
根据培训目标，确定分3阶段、分3主题进行学习，从线上自学开启预热，到线下多形式共学，学后安排考试或作业，促知识转化及实践应用，结业汇报及评优检验阶段学习成效。
亮点：
①训前学习承诺、训后汇报，跟踪验收学习成果。
②高管助力，项目启动和结业仪式邀请ceo指导。
③引入游学和拓展，沉浸式学习。
④完善的辅助机制，项目主kv、积分制管理、微信群营运，一应俱全。
【项目成果】
1、2021年业绩增长8%，高于行业6.3%的平均水平；
2、改善团队氛围，训后学员对团队成员进行转训，形成统一管理语言；
3、管理风格转变，由简单直接式开始向教练式、授权式风格转变。
全集团总监级人员
【项目背景】
受新冠疫情和运营成本不断攀升等多因素影响，近年来公司业绩增长速度呈放缓趋势。为实现销售业绩持续正增长，公司经营稳健发展，经与高管访谈沟通且结合我司领导力发展阶段模型，锁定区域总监、供应链总监和品牌总监为改善该情况的关键群体。
【项目目标】
1、促进公司业绩继续保持正增长的势头。
2、改善团队氛围，统一管理语言。
3、提升管理人员的管理水平，转变领导风格。
【设计思路和亮点】
设计思路：
根据培训目标，确定分3阶段、分3主题进行学习，从线上自学开启预热，到线下多形式共学，学后安排考试或作业，促知识转化及实践应用，结业汇报及评优检验阶段学习成效。
亮点：
①训前学习承诺、训后汇报，跟踪验收学习成果。
②高管助力，项目启动和结业仪式邀请ceo指导。
③引入游学和拓展，沉浸式学习。
④完善的辅助机制，项目主kv、积分制管理、微信群营运，一应俱全。
【项目成果】
1、2021年业绩增长8%，高于行业6.3%的平均水平；
2、改善团队氛围，训后学员对团队成员进行转训，形成统一管理语言；
3、管理风格转变，由简单直接式开始向教练式、授权式风格转变。
相关在线课程
课程名称：【培训经理ai应用训练营（即报即学）】
时长：300 分钟
查看详情>
课程名称：【人才画像师认证（胜任力应用的挑战与机遇）】
时长：15 分钟
查看详情>
课程名称：【cstd学习项目运营师认证（学习项目运营的挑战与机遇）】
时长：17 分钟
查看详情>
课程名称：【cstd学习地图顾问认证（企业培训人自己的学习成长地图解析）】
时长：42 分钟
查看详情>
课程名称：【专业人才培养项目-企业学习设计大赛（中兴通讯：fl主战队交付能力超燃项目【2023】）】
时长：20 分钟
查看详情>