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中阶经理培养项目-企业学习设计大赛（金融壹账通：中级氨基酸领导力发展训练营【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
授课讲师
课程详情
【培养对象】
中级高潜人员
【项目背景】
金融壹账通作为金融科技公司，于去年进行了战略升级——将以“专业，科技创造价值”的目标愿景，完成产品升级和客户深耕，助力金融机构的金融服务生态实现数字化转型。
战略转型，人才先行，（领导力是过程）。结合现有人才状况，我们发现，打造一支：想对事，做成事，带好队的中级领导者，是我们在人才发展工作中的重点。
因此，我们设计了《中级氨基酸领导力发展训练营》，通过行动学习的方式，以学促行，以行践学——对齐战略，寻找机会创新突破，协调每个成员和行动的长远需求，创造出1加1大于2的真正整体价值。
【项目目标】
思维升级：对齐战略，对金融科技充满理想与抱负的开拓者；
行动升级：善于寻找机会，在创新的道路上砥砺前行；
领导升级：凝聚力量，齐头并进。
【设计思路和亮点】
将学习与业务目标联系在一起，使之与业务方向和战略以及人保持一致；
行动学习的方式，让每一个学员在学习的同时，还能真实实践进行业务破局，也是对高潜领导力tel（想事做事带队伍）的综合检验提升；
内部导师辅导反馈，集众人之长并给出改善建议；
赛马平台的搭建，通过机制互晒分享的方式，让大家都融入其中。
【项目成果】
业务产出：
1、产品优化——混合云部署模式；saas化模型等4项
2、大客户攻坚——营销桩子体系；动态营销攻坚策略；杠铃攻坚路径等5项
其中共有4项都在今年作为产品迭代的模型初版或者推进运行中
学员及领导反馈：
1、对公司来说，业务课题产出（产品优化和大客户攻坚）给实际业务的发展带来了新思路和新思考。
2、对高管来说，看到了人才的成长发展。
3、对人力资源部来说，人才梯队的建设更体系化，更有迹可循——35%已有人才的提升，从中级晋升为储备高级。
4、对学员来说，这更是一个很好的成长历练机会。锻炼了自己的全局思维、经营理念，也是一个跨团队强沟通善领导的很好的实践机会。
中级高潜人员
【项目背景】
金融壹账通作为金融科技公司，于去年进行了战略升级——将以“专业，科技创造价值”的目标愿景，完成产品升级和客户深耕，助力金融机构的金融服务生态实现数字化转型。
战略转型，人才先行，（领导力是过程）。结合现有人才状况，我们发现，打造一支：想对事，做成事，带好队的中级领导者，是我们在人才发展工作中的重点。
因此，我们设计了《中级氨基酸领导力发展训练营》，通过行动学习的方式，以学促行，以行践学——对齐战略，寻找机会创新突破，协调每个成员和行动的长远需求，创造出1加1大于2的真正整体价值。
【项目目标】
思维升级：对齐战略，对金融科技充满理想与抱负的开拓者；
行动升级：善于寻找机会，在创新的道路上砥砺前行；
领导升级：凝聚力量，齐头并进。
【设计思路和亮点】
将学习与业务目标联系在一起，使之与业务方向和战略以及人保持一致；
行动学习的方式，让每一个学员在学习的同时，还能真实实践进行业务破局，也是对高潜领导力tel（想事做事带队伍）的综合检验提升；
内部导师辅导反馈，集众人之长并给出改善建议；
赛马平台的搭建，通过机制互晒分享的方式，让大家都融入其中。
【项目成果】
业务产出：
1、产品优化——混合云部署模式；saas化模型等4项
2、大客户攻坚——营销桩子体系；动态营销攻坚策略；杠铃攻坚路径等5项
其中共有4项都在今年作为产品迭代的模型初版或者推进运行中
学员及领导反馈：
1、对公司来说，业务课题产出（产品优化和大客户攻坚）给实际业务的发展带来了新思路和新思考。
2、对高管来说，看到了人才的成长发展。
3、对人力资源部来说，人才梯队的建设更体系化，更有迹可循——35%已有人才的提升，从中级晋升为储备高级。
4、对学员来说，这更是一个很好的成长历练机会。锻炼了自己的全局思维、经营理念，也是一个跨团队强沟通善领导的很好的实践机会。
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