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基层员工培养项目-企业学习设计大赛（上海细胞治疗集团：细胞药物基层管理者90天转身【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
授课讲师
课程详情
【培养对象】
细胞药物新任基层管理者
【项目背景】
战略背景：细胞药物子公司承担实现关键技术突破、研发高品质细胞产品重任，据5年中期发展目标，需打造管理语言、管理动作一致的“白泽干部”。
人才发展背景：细胞药物“双通道”首批认证26名基层管理者，其管理经验不足，管理认知缺乏，面对日益繁重科研管理工作，“角色转身”刻不容缓。
【项目目标】
1、管理意识抬杆：形成符合“白泽干部”要求的统一管理语言与动作
2、管理动作破蛋：100%关键管理场景在80%学员实施落地
3、高潜干部培养：培育10 管理标杆，成为高潜中层干部后备
【设计思路和亮点】
设计思路：
贴近管理场景，训、练、战结合，先牢固知识理念、再强化管理实践，通过线上学习、线下研学、管理实践、管理答辩、领导力论坛五大模块，推动认知升级、行为改变
亮点：
（1）培训内容全自主研发：11管理场景、12 线下课程、20 在线视频
（2）集团管理层（coo/vp/部门head）高度重视，出席全部分享、课程
（3）与hrbp团队协同推动管理动作落地，“保姆式”陪伴成长
（4）与“双通道”认证、干部晋升等人才发展机制结合，是后备人才孵化器
【项目成果】
1、管理意识有效抬杆：产出190 orid、30 学习总结，3次学习测评、学习分享及结业答辩；学员自评从5.6提升至7.7分。
2、管理动作超预期落地：4大关键管理场景在100%学员成功实施，下属反馈待提升项前后测全部提升。
3、高潜干部超预期储备：100%学员成果验收通过，16人达“优秀”标准，成为高潜中层干部后备。
细胞药物新任基层管理者
【项目背景】
战略背景：细胞药物子公司承担实现关键技术突破、研发高品质细胞产品重任，据5年中期发展目标，需打造管理语言、管理动作一致的“白泽干部”。
人才发展背景：细胞药物“双通道”首批认证26名基层管理者，其管理经验不足，管理认知缺乏，面对日益繁重科研管理工作，“角色转身”刻不容缓。
【项目目标】
1、管理意识抬杆：形成符合“白泽干部”要求的统一管理语言与动作
2、管理动作破蛋：100%关键管理场景在80%学员实施落地
3、高潜干部培养：培育10 管理标杆，成为高潜中层干部后备
【设计思路和亮点】
设计思路：
贴近管理场景，训、练、战结合，先牢固知识理念、再强化管理实践，通过线上学习、线下研学、管理实践、管理答辩、领导力论坛五大模块，推动认知升级、行为改变
亮点：
（1）培训内容全自主研发：11管理场景、12 线下课程、20 在线视频
（2）集团管理层（coo/vp/部门head）高度重视，出席全部分享、课程
（3）与hrbp团队协同推动管理动作落地，“保姆式”陪伴成长
（4）与“双通道”认证、干部晋升等人才发展机制结合，是后备人才孵化器
【项目成果】
1、管理意识有效抬杆：产出190 orid、30 学习总结，3次学习测评、学习分享及结业答辩；学员自评从5.6提升至7.7分。
2、管理动作超预期落地：4大关键管理场景在100%学员成功实施，下属反馈待提升项前后测全部提升。
3、高潜干部超预期储备：100%学员成果验收通过，16人达“优秀”标准，成为高潜中层干部后备。
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