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中阶经理培养项目-企业学习设计大赛（阜丰地产：掌舵计划【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
授课讲师
课程详情
【培养对象】
中基层管理者
【项目背景】
【宏观背景】随着一些地产政策出台，部分高周转房企暴雷、房地产[高质量发展]已经代替[高速度发展]成为主旋律，中小房企在人才的抢夺上不占优势，修炼内功成为必须。
【中观背景】公司2021年度经营目标销售额约50亿，未来3年愿景销售额实现150亿，为了支撑公司战略发展，保障人才“拎得起，用得上”；基于去年凯发ag旗舰厅的文化建设落地工作坊，人才储备不足的问题成为总部及各片区的痛点。
【微观背景】公司近两年更多的是聚焦于中高层的培训资源倾斜，中基层培养较少；一部分干部由基层或主管提升到专业经理的位置，由不带团队现在带领员工完成任务，职责扩大，能力也需提升。
【项目目标】
【人才梯队搭建】培育20余位坚韧的中基层管理种子，满足大部分条线未来3年内的高质量人才需求；
【管理能力提升】正确理解管理的概念，并通过提升领导力更好完成部门的工作目标；
【业务问题解决】输出5个解决当下公司业务痛点的课题研究
【推倒部门墙】增强学员之间的同学情，助力跨部门协作沟通
【设计思路和亮点】
基于战略视角、业务视角和hr视角，从3r模型的角度去进行培养维度的定位，以公司中基层管理者能力素质模型-掌舵者模型为基础，结合业务访谈的调研问卷为输入，力求做到了精准把脉，找准培训方向。本次项目的主要设计亮点如下：
【课程线 行动线双管齐下】①精准课前调研，开发完善课件；公司高管授课，课后考核测验。②自选课题、多方推进；资源协同，助力业务；
【关注学员感知，提升培训效果】“仪式感”的培训场景贯穿培训全程；
【高层领导关注，验收培育成效】从学员选拔至课程授课至结业汇报，公司总监及以上管理层倾情参与其中。
【项目成果】
【人才梯队建设】25名学员入池，21名学员毕业，参加结业率为84%，结业通过率为100%；
【管理提升并落地】管理认知实践作为学员结业评估的一个重要维度，98%的学员通过管理实际案例举证，得到导师的认可；
【业务问题解决】输出5个课题，17个落地工具，3个持续改善的落地行动；
【推倒部门墙】学员群没有在项目结束后解散，日常的工作沟通、团建交流使各部门工作推动效率显著提升。
中基层管理者
【项目背景】
【宏观背景】随着一些地产政策出台，部分高周转房企暴雷、房地产[高质量发展]已经代替[高速度发展]成为主旋律，中小房企在人才的抢夺上不占优势，修炼内功成为必须。
【中观背景】公司2021年度经营目标销售额约50亿，未来3年愿景销售额实现150亿，为了支撑公司战略发展，保障人才“拎得起，用得上”；基于去年凯发ag旗舰厅的文化建设落地工作坊，人才储备不足的问题成为总部及各片区的痛点。
【微观背景】公司近两年更多的是聚焦于中高层的培训资源倾斜，中基层培养较少；一部分干部由基层或主管提升到专业经理的位置，由不带团队现在带领员工完成任务，职责扩大，能力也需提升。
【项目目标】
【人才梯队搭建】培育20余位坚韧的中基层管理种子，满足大部分条线未来3年内的高质量人才需求；
【管理能力提升】正确理解管理的概念，并通过提升领导力更好完成部门的工作目标；
【业务问题解决】输出5个解决当下公司业务痛点的课题研究
【推倒部门墙】增强学员之间的同学情，助力跨部门协作沟通
【设计思路和亮点】
基于战略视角、业务视角和hr视角，从3r模型的角度去进行培养维度的定位，以公司中基层管理者能力素质模型-掌舵者模型为基础，结合业务访谈的调研问卷为输入，力求做到了精准把脉，找准培训方向。本次项目的主要设计亮点如下：
【课程线 行动线双管齐下】①精准课前调研，开发完善课件；公司高管授课，课后考核测验。②自选课题、多方推进；资源协同，助力业务；
【关注学员感知，提升培训效果】“仪式感”的培训场景贯穿培训全程；
【高层领导关注，验收培育成效】从学员选拔至课程授课至结业汇报，公司总监及以上管理层倾情参与其中。
【项目成果】
【人才梯队建设】25名学员入池，21名学员毕业，参加结业率为84%，结业通过率为100%；
【管理提升并落地】管理认知实践作为学员结业评估的一个重要维度，98%的学员通过管理实际案例举证，得到导师的认可；
【业务问题解决】输出5个课题，17个落地工具，3个持续改善的落地行动；
【推倒部门墙】学员群没有在项目结束后解散，日常的工作沟通、团建交流使各部门工作推动效率显著提升。
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