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【培养对象】
新晋干部

【项目背景】
当今世界正经历百年未有之大变局，第三次工业革命、第三次能源转型带来的的“数字化 低碳化”带来前所未有的冲击，转型的阵痛在所难免。在存量竞争时代，主营业务如何捅到天花板？新领域、新机遇在哪里？在这种情况下，传统的培养模式不再适应当下组织变革转型的发展要求，干部培养模式创新迫在眉睫，新晋干部如何快速转身，他们的成长速度如何跟上组织转型的速度，成为了摆在人才培养与发展从业者面前亟待解决的课题。

【项目目标】
1.帮助新晋干部掌握带领团队的工具和方法，在四个月的培养期内完成岗位适应与角色转变；
2.通过人才培养项目萃取组织经验，输出并积累管理与业务案例集；
3.探索人才测评与人才培养的链接途径，通过人才培养项目探索精准识才新方向；
4.打造干部培养品牌项目，服务山东片区企业。

【设计思路和亮点】
1.科学规划，制定3阶段2条线成长计划
2.高效敏捷，设计omo融合式培训
3.人才测评，内调行为外调环境
4.案例打磨，形成干部成长工具书
5.项目联动，树立“下一站榜样”
6.精英访学，探索未来发力点
7.同心同力，打造运营“轻”模式

【项目成果】
有料-有实实在在的测评报告、个人成长计划和管理工具包，业务和管理案例集都是学员自己总结产出的，就像工具书一样，有类似的困惑可以随时翻看；
有效-课程设计直击痛点，管理工具好用易用，返岗实践的追踪辅导也很及时到位；
有趣-体验好，学习节奏张弛有度，线上游戏化的设计很有趣，通过同辈管理、同辈互助把大家紧密地连接起来。