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基层员工培养项目-企业学习设计大赛（建行研修中心西南研修院：龙跃计划【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
授课讲师
课程详情
【培养对象】
网点负责人，客户经理
【项目背景】
（一）聚焦物理网点综合竞争力提升战略
（二）助力生态圈构建
（三）提升网点链接外部生态和网点获客、活客、留客的能力
【项目目标】
1．传播复制。通过萃取优秀案例，全行复制推广，还原给网点负责人和客户经理，促进他们在网点落地实践新方法，新模式。
2．利用pst技术和aps模型，帮助员工提升工作效率，降低工作压力，降低负担。
3．协助网点有效提升网点绩效，提高市场占比。
4．搭建和优化二级分行，县支行和网点之间的协同战略业务落地机制。
5．建立一线网点文化，提升网点科学化管理水平。
【设计思路和亮点】
设计思路：
（一）建模型
（二）定场景
（三）强训战
1.集中培训
2.项目管理机制
3.四大场景训战
（四）授以渔
1.人才培养
2.教材案例
3.辅训师
亮点：
（一）将战略贯穿于项目开发全过程
1.以商户为切入点助推普惠金融战略落地
2.利用科技手段提升网点营销效率
3.以视频号为窗口践行金智惠民理念
（二）注入管理咨询式培训理念
（三）通过训练固化流程、依托流程固化提升业绩
（四）帮助基层解决实际问题
1.针对基层领导，制定完善的管理机制
2.针对基层员工，优化员工行为、提升绩效
（五）系统性地培训项目研发，展现培训专业价值
【项目成果】
1.商户、社区、数字化三大场景对应案例集3本、教材3本、训练卡片3套。
2.打造4个视频号，撰写脚本数78个，拍摄剪辑视频数58个，发布视频40个。
3.辅导2个二级分行，31家网点，200位员工，培养辅训师15人。
4.形成内部管理机制3套，针对性管理表格13个。
5. 某网点5月份新开发商户数超过2020年全年水平。
网点负责人，客户经理
【项目背景】
（一）聚焦物理网点综合竞争力提升战略
（二）助力生态圈构建
（三）提升网点链接外部生态和网点获客、活客、留客的能力
【项目目标】
1．传播复制。通过萃取优秀案例，全行复制推广，还原给网点负责人和客户经理，促进他们在网点落地实践新方法，新模式。
2．利用pst技术和aps模型，帮助员工提升工作效率，降低工作压力，降低负担。
3．协助网点有效提升网点绩效，提高市场占比。
4．搭建和优化二级分行，县支行和网点之间的协同战略业务落地机制。
5．建立一线网点文化，提升网点科学化管理水平。
【设计思路和亮点】
设计思路：
（一）建模型
（二）定场景
（三）强训战
1.集中培训
2.项目管理机制
3.四大场景训战
（四）授以渔
1.人才培养
2.教材案例
3.辅训师
亮点：
（一）将战略贯穿于项目开发全过程
1.以商户为切入点助推普惠金融战略落地
2.利用科技手段提升网点营销效率
3.以视频号为窗口践行金智惠民理念
（二）注入管理咨询式培训理念
（三）通过训练固化流程、依托流程固化提升业绩
（四）帮助基层解决实际问题
1.针对基层领导，制定完善的管理机制
2.针对基层员工，优化员工行为、提升绩效
（五）系统性地培训项目研发，展现培训专业价值
【项目成果】
1.商户、社区、数字化三大场景对应案例集3本、教材3本、训练卡片3套。
2.打造4个视频号，撰写脚本数78个，拍摄剪辑视频数58个，发布视频40个。
3.辅导2个二级分行，31家网点，200位员工，培养辅训师15人。
4.形成内部管理机制3套，针对性管理表格13个。
5. 某网点5月份新开发商户数超过2020年全年水平。
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