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【培养对象】
年轻干部、高潜人才

【项目背景】
南航新疆分公司是南航规模最大的分公司，目前管理员工5500余名，飞机约60架，保持着国内飞行安全67周年的最长安全记录。由于体量大、起步早、行业成熟、地处边陲等原因，存在干部队伍年龄结构偏大，人才难引进、易流出，以及现有人才综合素质不满足改革发展需要等问题。因此，公司决定将深耕干部培训作为优化干部年龄结构的前提和提高干部素质的抓手，搭建经营改革攻坚和干部人事制度改革的桥梁，2018年底在自治区党委党校创办了“行至无疆”培训项目。

【项目目标】
1.重点任务落地。以行动学习为牵引，借优秀年轻干部力量，推动强化安全管理体系建设、营销服务一体化等“大事”（重点任务）落地，达成安全考核成绩、客座率、特殊天气航班决策、时间行李破损率等关键指标。
2.发现选拔人才。发现、锻炼一批年轻干部，优化干部年龄结构，在2025年底实现年轻干部占比五分之一以上的目标。
3.培养锻炼干部。通过传授管理技能，研讨跨部门课题等多种形式进行全面赋能，快速提高其岗位胜任力。

【设计思路和亮点】
1.学习设计上，结合调研、前测结果所反映的能力提升项，选定赋能课程、匹配培训和考核方式。汇聚了党建党史、国家宏观战略、行业现状分析、领导力、协作、创新等培养主题，融合素质拓展、沙盘、情景模拟、工具演练、专家讲座、行动学习与实践锻炼等多种培养形式，并通过学习心得提交、行为观测、导师评价等多维度进行考核管理，形成完整培养闭环。
2.学习运营管理上，将里程奖励、学习护照、积分赛道等具有航空特色元素和学员积分管理相互结合，营造沉浸式学习氛围；持续优化班级自治、班委管理、导师参与等模式，巩固增强学员、导师之间的情感链接。
3.品牌建设上，定制项目logo、slogan等一系列学习物料，持续三年打造“行至无疆”品牌。在集团内外部建立一定知名度。

【项目成果】
1.累计培训141人，在项目的发现和培养的帮助下，学员中组织推荐、参加竞聘等形式提拔60人，进一步使用6人。干部队伍结构得到了明显优化，35岁以下年轻干部占比实现了翻番。
2.共对6个领域19个课题进行了不同程度研究探索，通过行动学习，客座率、座收率、行李破损率、模拟利润等多4项关键指标得到提高，其间完善规章制度5部、规范工作流程99项，改进技术手段3项，建立决策模型、机制2套，标准化操作视频若干。产出个人测评70余本、实践锻炼成长记录册33份、学员同伴观察记录表1本、输出成果集册1本。