企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】
后备人才

【项目背景】
战略层面：华润燃气十四五战略转型，在坚定发展城市燃气主业的基础上，探索业务新增长点，战略的转型要求员工不断提升学习、思考和创新能力；
组织层面：2022年，华润燃气将原8个大区调整为6个，新大区团队活力存在较大提升和改进的空间；
文化层面：华润燃气下属公司多为并购老国企或事业单位，文化壁垒较大，如何深化无边界管理，通过学习项目渗透凯发ag旗舰厅的文化，充分激发和挖掘更多优秀人才。
华润燃气结合第二十七个世界读书日，特邀总裁推荐书籍，组织6 2大区，开展了为期27天“涟漪读书月”线上共读学习计划。

【项目目标】
以读书为载体，设计学员喜欢的学习方式，花最少的钱，用不到一个月的时间，打造学习型组织，激活团队活力，促进文化融合，挖掘优秀人才。
1、打造一个精品线上项目：为期27天，161人的线上训练营，满意度评价4.7以上，结业率不低于80%，项目影响力1万人次；
2、挖掘一批高潜力的人才：输送20个不同种类的优秀人才，如：集团学习交流、讲师、项目管理、文案策划等；
3、沉淀一个可复制的方法：形成全流程项目运营资料包，确保项目可复制迭代，能被其他人才培养项目借鉴。

【设计思路和亮点】
1、设计原则：与华润燃气1 2 3管理实践一脉相承，将华润燃气核心管理精髓贯穿整个项目；
2、内容实用：从“听-读-写-说-演”五个维度打造三大学习产品（深度拆书学习、线下转训分享、小视频制作大赛），确保学习效果；
3、运营科学：项目运营从“组团队、促活跃、晒积分、重跟进”四个方面进行科学的运营安排；
4、形式多元：以青年骨干员工喜欢的学习方式，进行多元的设计多感刺激学员学习热情，增强学习体验。

【项目成果】
1、打造一个精品线上项目：项目满意度评价4.8分，结业率96%，项目影响力10万人次；
2、挖掘一批高潜力的人才：目前已输送36人次不同种类优秀人才；
3、沉淀一个可复制的方法：形成全流程项目运营资料包，项目运营管理目前已在136人的hr专项能力提升训练营中使用，另集团专业序列人才培养（财务条线）、增值业务内训师建设、培训管理者的培训等项目均在筹备阶段。