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【培养对象】
集团经理级人员

【项目背景】
随着集团的业务快速发展，新招聘与晋升了大量的经理级人员。拉平这些基层管理干部与集团干部素质模型的能力素质项差距成为当务之急。
在疫情时代背景下，数字化敏捷学习的成为新常态。通过在线数字化平台学习的方式，帮助基层管理者在集团上下形成共同管理语言，达成通用管理方法的共识，从而快速培养出一批高素质人才队伍，以提高经营管理水平。

【项目目标】
1.培养一群经理级管理干部：利用三棵树4t管理模型，提高年底人才盘点的评估等级；提高梯队人才项目的入选率与晋升率。
2.输出一套在线学习运营模式：包括项目设计、内容建设、项目运营、成果追踪的数字化学习项目运营模式。
3.产生系列学习成果合集：包括不同管理主题的学员学习笔记、学习心得、真实业务场景的案例集等。

【设计思路与亮点】
设计思路：
基于三棵树4t管理能力模型，筛选出在人才盘点中差距项排名靠前的主题，通过“限时限额”面向经理级自主报名。采用“4 1”模式即四天外部讲师的理论教学与一天内部高管的实践赋能（直播互动、大咖点评），在项目内容上结合“五星教学法”模型，运用“学习平台”、“互动平台”“直播平台”三大数字化平台强化学习成果，通过“评-学-考-测-盘”的方式，追踪学员的在岗情况与人才发展阶段性成果。

亮点：
1.数字化：数字化平台三驾马车强强联手，发挥数字化的优势，打造“小森超爱学” ip,让“按需学习，时时学习，有效学习”更有效落地，助力学习吸收与消化。
2.实战化：学习主题从高频能力素质差项出发，内外部讲师资源相结合，邀请高管深度参与“高管直播赋能”与“大咖点评”，让学员获得充分曝光机会，让内容更加实战与落地。
3.市场化：采用限时限额报名方式，逐步探索市场化积分交易闭环方式，摆脱过去强制下发学习任务的情况。学员高度自驱，学习投入与积极性强。
4.可量化：培训过程采用积分榜量化考核，帮助优秀学员标杆化。
5.长线化：主题开展计划延续20期，长期赋能。注重训后追踪，在项目的一个月，三个月后开展在岗实践追踪，为人才选拔提供支持与依据。

【成果与反馈精选】
1.9期主题学习，覆盖744人次学员。共产出8080份作业心得，600余份精华内容（笔记、心得、案例等），完成率96.9%，向他人推荐指数98.3%。
2.在2021年底-2022年中，共有163位学员获得晋升。年终人才盘点中，有105位学员进入下阶段岗位储备人才池。
3.产出一套完整的在线学习项目运营流程：包括sop、运营话术、物料等。
4.打造“小森超爱学”ip： “小森时光邮局”“小森超爱学”机器人；“小森电台”等系列活动。