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【培养对象】
新晋中层干部

【项目背景】
近几年，公司紧握光电行业发展机遇，经营规模不断扩大，组织不断变革提升，对公司管理及人才的要求越来越高。作为“腰部”的中层干部是企业快速发展的核心力量，因此公司加大了对中层干部的晋升力度，但大多数新晋干部为业务能干者，欠缺管理经验，角色转化缓慢，管理能力急需提升，以满足企业的战略发展需要。

【项目目标】
1.满足企业发展的人才需要
每年培养出40位具备管理能力的优秀中层干部（含储备），满足公司2-3年业务扩张所需的干部队伍。
2.萃取优秀经验，提升个人能力
共创“降本增效”提案，行动落地、实现收益；编制经验手册、开发内训课程。
3.提升沟通协作效率
加强中层干部之间的有效沟通，促进业务之间的高效协作，打破“部门墙”。

【设计思路与亮点】
构建多元化的赋能方式，将学习、研讨、实践、总结进行结合，形成闭环。同时遵循“721法则”，聚焦训战结合、实现成果落地。

亮点：
1.运营多样化：5个阶段的学习，涵盖线上课程、线下分组竞技、高管赋能等多种方式。
2.紧密结合业务：高管及业务领导参与到每个阶段，分享经验、解决难题。
3.融合共创：引导学员实现创新管理，发挥个人特长，创价值、促发展。
4.数字化运营：运用学习看板、信息推送、全流程跟踪等内容，提升运营效率。

【成果与反馈精选】
1.人才输出：项目输出的学员中，已有50%担任公司重点项目的关键岗位。
2.学习共创： 1）“降本增效”行动；2）“管理赋能”干部进阶手册；3）“筑梦星辰”学习手册；4）22个内训课程。
3.跨部门沟通：有促进跨部门间的沟通交流，实现了okr提速。
4.品牌化：在公司内部已树立起学习品牌。