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高潜人才培养项目-企业学习设计大赛（海亮学前教育集团：“铁军学校”【2022】）

学习设计大赛

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课程类别

学习与发展

课件提供商

cstd

授课讲师

课程详情

【培养对象】
后备人才

【项目背景】
海亮学前教育的中坚层人才为园长、教学主任、行政后勤主任，中坚层人才供应面临三个挑战：一是市场供应不足；二是内培速度不够；三是培养机制未通。为了打造集团内部人才供应链，海亮学前于2021学年初成立“铁军学校”，开启中坚层人才培养与实践探索。

【项目目标】
在剧变的行业形势下，2021学年目标：
人要出来：学年内提拔率不低于30%，末汰率不低于10%。
钱要抠花：推广萃取技术，学年内实现课程和案例“双100”（即“铁军学校”的课程100%实现自给，且自主开发课程增量不低于100节）
口碑要好：顺应数字化学习，通过丰富的学习设计，打造符合95后的学习体验流，学年满意度保90%争95%
品牌要响：突出学前教育行业特色，向内部、外部输出人才培养经验，彰显海亮学前行业龙头风范。

【设计思路与亮点】
①打通培训与人才发展循环：从入池到出池的动态循环，严谨的底层考核逻辑，五力主线配课，丰富的培养形式。
②实现培养与业务的训战循环：通过4pgc轻型课程开发和三类轻量数字化制课，铁军学校实现100%课程自供应，业务向铁军学校输送课程/案例/课题，铁军学校向业务输送人才；
③精致的数字化运营体验：打造符合95后思维的学习体验，即一起show：两档王牌交流活动；一起learn：精致的学习计划；一起explore：创意项目工厂。

【成果与反馈精选】
①人出来了，“中坚层”队伍雏形已现：2021学年，共挂职/晋升 21人，综合提拔率35%，铁军走向园所业务管理岗位；
②课自给了，钱大幅节约了：应用4pgc模式，学年内新增业务课程107门（html为主，芦笋和绚星为辅），铁军学校实现100%课程自供应，年培训费同比降低超79%；
③内外部口碑俱佳：上级集团实施学员满意度调研，秋季学期学员满意度93.1%，春季学员满意度95.0%（达到挑战值），学年综合学员满意度94%。
④品牌打响了：获第三届“云图奖”——人才发展标杆案例奖，文章入选《中欧商业评论》期刊，向行业发布v1.0版《铁师带教指南》和《铁子问道指南》。