企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】
tcl华星数字化先锋及数推办伙伴

【项目背景】
1、变革背景：为有效支撑公司五年全球领先战略目标的达成，数字化是公司的必然路径。因此提升公司数字化水平，开展数字化变革，推进公司运营模式的数字化转型成为当下极为紧急且重要的选择。
2、行业背景：数字化已成为行业发展的重要趋势，华为、美的已先一步取得成功，也证明数字化变革的重要性。
3、培训现状：公司内部第一次进行数字化变革，缺乏成功经验和相关的数字化专家，公司内部对于数字化的理解程度较低，业务参与度有限。
变革的推动从来都不是一件容易的事。为了启动和引领公司数字化变革，深度卷入各业务单位，公司特以数字化人才培养训练营为抓手和切入，开展此次数字化“旗手”项目。

【项目目标】
1、培养数字化人才，约60位数字化业务“黄金选手”、80多位数推办成员培养，输出1套符合tcl华星实际需求的数字化人才能力模型/体系，为持续的内部人才培养及运作建立制度基础。
2、输出6件数字化创新设计方案，在部分单位进行重点难题试点，取得示范效应，引发更深层级变革。
3、通过该项目影响公司各方面，引领数字化变革，吹响数字化变革的号角。

【设计思路和亮点】
项目采用高质量的数字化培养内容和训战结合的创新培养模式，助力数字化战略转型。培养的亮点为：
1、从项目设计上，深度采用训战结合模式，以训促战，解决业务数字化难题，树立数字化变革典范。
2、在项目方法论上，结合双钻模型，运用创新方法论，深化学习效果。
3、在项目运营模式上，采用固定作战单元pk制，以赛带练，促进学员动力及成果达成。

【项目成果】
1、人才培养：培养了130位数字化人才，产出一套数字化人才能力模型和数字化人才培养及评价机制，形成数字化创新议题运作机制；
2、业务难题：产出8个数字化实战议题，对提升人效&良率&产能、降低成本将产生巨大影响，单项目人效提升可达30%、降低库存成本5%；
3、变革文化：开展26场公司数字化大讲堂、公开课及3场变革文化推广活动，覆盖1万余人，构建公司数字化变革文化。