企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】
中层管理干部

【项目背景】
行业背景：头部化、机构化、国际化和科技化的新形势，对证券公司的人才队伍建设工作提出了新挑战
战略维度：公司战略落地确定5大保障策略，其中人才驱动战略聚焦于打造一支精品中层管理团队
人才发展维度：继人才标准建立与人才盘点之后，摸底发现拟任与新任管理者较为集中，培养需求较为急迫

【项目目标】
项目目标: 打造一支胜任未来岗位要求的精品中层管理团队
1、 树立管理意识、提升管理能力
2、 掌握解决复杂业务问题的工具和方法

【设计思路和亮点】
设计思路：
通过对标人才标准，以未来岗位所需的能力和素质为目标，补齐差距，提升岗位准备度。一方面，提管理能力：系统提升管理能力，强化在岗落地实践；另一方面，高业务视角：培养学员“向上看”业务视角，在导师辅导下选择业务重难点课题，培养期完成凯发ag旗舰厅的解决方案的制定及实践，最终取得实际工作成果。
项目亮点：
1、教练技术，追求行为改变
经过为期半年的系统性教练技术学习，转变管理理念，掌握grow等工具；通过定期在线分享、在岗idp实践，真正转变领导行为
2、紧贴业务，促进问题解决
以本部门关注的真实业务难题为研究主题，在讲师帮助下，探索凯发ag旗舰厅的解决方案，借事修人，促进领导力的反思和学习
3、引入测评，关注长期发展
测评服务应用，运用“三多”测试方式，提供个人发展建议、组织任用依据

【项目成果】
成果：
1、管理能力提升：教练技术掌握度整体87%，熟练运用提问、倾听技能
2、业务问题解决：完成38项业务难点攻克方案，55%学员已取得实际业务成果
3、学员综合提升：结合人才标准的10项素质，跨度达1年多的360前后测，学员整体能力从4.14增高至4.30，主要在市场敏锐度、分析判断、团队建设、专业精进等素质项提升最高
反馈精选：
学员：改变管理思维   优化管理行为
业务部门：达成业务结果  提升团队建设能力