企业培训在线课程-凯发ag旗舰厅

【培养对象】
产业园业务团队

【项目背景】
公司背景：集团下有两百多家分子公司，地域分散，业务多条线开展。总部须寻找一个切入点伸进业务一线。
业务现状：各版块的工作形式多半以项目制进行，主张一事一办，面临的问题，具有随机、多样、复杂等特点。日常工作与业务繁忙，工作场地具备特殊的安全保密性。
培训痛点：培训中，学员缺少自主性，业务领导的参与度不高。疫情原因线下学习贴合度低。

【项目目标】
团队能够共同选择一个挑战性业绩目标，并在学习过后，最终完成目标；能够掌握行动学习的方式及流程，用于内部自循环，培养团队会议引导师；团队成员提升问题分析解决力，成为项目管理者：
1、推行至全国甄选1支标杆团队，并达成业绩目标≥100%的完成率。
2、集团四大板块均需参与其中，至少带一项任务选题加入行动学习，并达成≥80%的完成率。

【设计思路和亮点】
设计思路： 
整个培训与行动学习的节奏一致，采取1课 1练 1产的“3 ”方式进行。
1课：线上工具、知识点课程理论 实际运用案例 工具操作指引讲解
1练：使用工具/参与线下共创，并积极分享
1产：使用后需要提交完整的作业，并根据作业内容与业绩做结合实施
设计亮点：
（1）选择三大维度，让业务思考实际收益
（2）落地一套拿来即用的落地流程
（3）理性 感性双管齐下（四类行动支持 三类动力支持）
（4）两大团队（项目团队 行动小组）实施，相辅相成
（5）教学灵活（直播/会议/专项/社群/工具），采取双条线学习

【项目成果】
1、 系统四大板块全面上线 
2、 客户100%推广完成，85家业主住户完成使用
3、 沉淀一套系统培训教程，覆盖45名员工
4、 项目推行全国，2022年同步启动五大行动项目，包含150万业绩目标