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【培养对象】
非管理序列业务骨干

【项目背景】
为应对公司快速发展与产能扩张对一线管理人员的缺口需求，加速培养一批准备度高且具有一定执行力、思维力、影响力以及持续改善能力的后备中基层管理人员；同时以此项目打通从业务骨干到管理的培养通路，贝特瑞在2021年开展了高潜骨干管理转身赋能项目。该项目是贝特瑞2021年重点人才发展项目，总历时6个月。来自深&惠区域的总部及各事业部非管理序列业务骨干共计39人参加此次培训。

【项目目标】
1. 有人用：基于新公司/新产线的设立、产能提升与放量，对外派干部的需求与内部管理岗位的补位进行支持；2. 人好用：加速培养一批准备度高、具有管理潜力的业务骨干作为基层管理人员后备。

【设计思路和亮点】
1. 设计思路：基于高潜骨干素质模型为培养方向，从潜力筛选-知识传授-学以致用-效果强化-结果运用，一共经历了5个阶段（测学练考评）；项目过程中运用了行动学习、idp、间隔式学习以及omo等学习方式与技术促进学员学习与转化。
2. 亮点：
（1）敏捷建模：为项目搭建“4-i”素质模型指导设计整体项目流程，4-i模型以提升学员执行力（implement）、思维力（ideation）、影响力（influence）为驱动，通过不断地持续改善（improvement）形成螺旋成长闭环。
（2）培评结合：将学习、考核、评价有机结合，通过4个维度将学习成果运用起来
· 任职资格：为毕业学员开通任职资格专场认证，通过则认证为管理一级，加速职业发展；
·人才盘点：通过本次项目梳理高潜骨干人才画像，项目学员纳入人才盘点范围，进入人才池储备；
·晋升评定：如相应管理岗位出现空缺时，优先晋升本班毕业学员； 
·培养倾斜：在后续人才培养专项等重点培养项目资源优先倾斜；轮岗、外派等培养方式优先选择。
（3）峰终体验：关注学员情感峰值，通过团队破冰活动、学习赞美等环节提升团队凝聚力；通过创新“毕业展会”的汇报形式激活创意与活力。
（4）间隔式学习：如项目中《建立职场竞争力》课程，学员进行连续 6 周，每周 0.5 天的间隔式学习。学完回去工作场景中刻意练习，下周在课上分享实践情况。以此反复练习，持续巩固。

【项目成果】
1.学员管理一级认证通过率：72.7%； 2.毕业学员晋升率：47%（※截至2022.09），另有28%学员被分派管理任务或主导某一模块工作；3.向四川、山东等3家新分子公司输送干部；4.本项目为去年公司评价最高的培训项目，课程满意度为90.09%；5.产出项目评估报告：课程满意度报告、学习收获与行动成果集、学员潜力测评报告、直属主管前后评价报告、学员盘点及后续应用建议。