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高潜人才培养项目-企业学习设计大赛（深南电路：“领芯计划”——中高层高潜人才培养项目【2022】）
学习设计大赛
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课程类别
学习与发展
课件提供商
cstd
授课讲师
课程详情
【培养对象】
总监后备
【项目背景】
2018年，在全球宏观经济的贸易摩擦和行业竞争加剧的外部环境下，深南电路持续落实“3-in-one”战略，积极应对宏观经济不确定因素，快速推进多业务、多地域发展的战略布局。在此背景下，组织的人才需求井喷，搭建人才梯队建设被列为公司关键任务之一，承载总监后备人才加速培养的“领芯”项目应运而生。
【项目目标】
用更科学的评鉴流程和工具精准选拔，针对性重点培养一批有系统观、善经营、能带好队伍的中高层管理干部，以保障多地扩厂。
【设计思路和亮点】
在借鉴外部优秀实践的基础上结合企业内部实际，将项目分为“盘需求、荐人才、选高潜找差距、做加速、入池子”五步进行整体规划。
项目设计亮点：
（1）从培训到人才发展，培训触角延伸至前、后端
（2）多元培养方式助力成长加速
（3）紧扣能力发展主线，将能力行为化，持续观察能力变化
（4）推动学员的自我觉察与反思
【项目成果】
项目从业务视角和组织方视角对结果进行验收。
1、业务视角：
能力发展：82.6%学员360评估有明显提升
人才使用：26份人才发展档案；52%晋升至目标岗位
2、组织方视角：
学习指标：3个行动课题成果；100%结业率；92分课程满意度；78.3%与导师互动次数达标率
项目沉淀：1套高潜人才培养机制；1套行动学习流程优化；1份导师辅导手册；2册领芯教练案例集；
领芯计划摸索出一条包含“选、育、用”的相对完整的高潜人才发展链条与机制，为后续的中层、基层后备培养项目提供了经验借鉴和方法参照。与此同时，项目在运作过程中注重组织经验的沉淀，有大量的知识积累和内部转化。
总监后备
【项目背景】
2018年，在全球宏观经济的贸易摩擦和行业竞争加剧的外部环境下，深南电路持续落实“3-in-one”战略，积极应对宏观经济不确定因素，快速推进多业务、多地域发展的战略布局。在此背景下，组织的人才需求井喷，搭建人才梯队建设被列为公司关键任务之一，承载总监后备人才加速培养的“领芯”项目应运而生。
【项目目标】
用更科学的评鉴流程和工具精准选拔，针对性重点培养一批有系统观、善经营、能带好队伍的中高层管理干部，以保障多地扩厂。
【设计思路和亮点】
在借鉴外部优秀实践的基础上结合企业内部实际，将项目分为“盘需求、荐人才、选高潜找差距、做加速、入池子”五步进行整体规划。
项目设计亮点：
（1）从培训到人才发展，培训触角延伸至前、后端
（2）多元培养方式助力成长加速
（3）紧扣能力发展主线，将能力行为化，持续观察能力变化
（4）推动学员的自我觉察与反思
【项目成果】
项目从业务视角和组织方视角对结果进行验收。
1、业务视角：
能力发展：82.6%学员360评估有明显提升
人才使用：26份人才发展档案；52%晋升至目标岗位
2、组织方视角：
学习指标：3个行动课题成果；100%结业率；92分课程满意度；78.3%与导师互动次数达标率
项目沉淀：1套高潜人才培养机制；1套行动学习流程优化；1份导师辅导手册；2册领芯教练案例集；
领芯计划摸索出一条包含“选、育、用”的相对完整的高潜人才发展链条与机制，为后续的中层、基层后备培养项目提供了经验借鉴和方法参照。与此同时，项目在运作过程中注重组织经验的沉淀，有大量的知识积累和内部转化。
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