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【培养对象】
投拓全体成员

【项目背景】
投拓作为房产开发工作的先驱者，在实现组织战略目标的过程发挥着不可替代的重要作用，同时，面对地产行业转型的趋势下，公司整体标准化建设与精细化管理又对投拓工作以及人员质量提出了新的要求。而通过对大区投拓人员的全面盘点，我们发现华东大区投拓呈现出虽然整体团队综合素质较好，但在行业洞察及敏感度、强相关的跨专业知识积累、投拓团队人员能力均衡性上仍然存在明显短板。在战略目标、区域管控和人才质量的三重要求下，投拓专项赋能项目——“华拓计划”应运而生。

【项目目标】
“华拓计划”作为以投拓业务场景为核心的培养发展项目，旨在通过向外拓展视野，向内萃取经验，针对群体短板，精准提升学员综合能力素质，实现各城市公司投拓团队能力的均好性，提升专业力和凝聚力；同时对于组织层面，能够帮助大区沉淀输出投拓条线的最佳实践和标准打法，实现标准化和精细化管控，并探索沉淀业务赋能的人才培养模式，与业务共舞，为公司创造价值。

【设计思路和亮点】
华拓计划借鉴了华为“训战结合”的三位一体赋能方法，即“内容定制—刻意训练—工作实践” 底层学习模式，打磨出华拓计划的整体学习体系，包括通过专家工作坊来提炼萃取投拓工作的典型场景及优秀做法，完成“华拓计划”的学习内容定制，明确学习主题，并将其拆解为具体的知识和技能，包括行业趋势内容学习、优秀标杆经验分享以及内部训战课程开发等。

【项目成果】
满意度调研是评估项目效果与价值的最直观体现，华拓计划坚持进行阶段性调研与复盘，确保整个项目始终保持良性提升过程中，最终项目整体满意度达到4.89分（满分5分）。
从实际输出成果方面来看，华拓计划的圆满落幕，最终输出了一份以投拓12大核心流程、31项细化场景为基础的《华发华东投拓宝典》、10余家地产头部公司的投拓条线标杆分享资料、7个投拓业务优秀案例等实际成果。