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【培养对象】
企业内部经理级管理人员
【项目背景】
由于行业特性,电梯行业的技术、安全类培训非常多且必须持续。由于疫情原因,业务部门对培训形式、成本和效果的需求逐步呈现。虽然培训数字化转型早在2017年就已经开始,但如何使已经转型的课程得到推广,如何得到业务部门认同,如何使直播尽可能的靠近线下培训效果成为我们必须面对且必须解决的问题。
【项目目标】
1. 学习项目方面:3个月内完成中国区项目,并在自愿学习报名的形式下兼职讲师参与率30% ,60%学员能完成项目学习。
2. 业务赋能方面:使兼职讲师学会如何开直播课, 兼职讲师数字化培训信心指数提升10%。
3. 组织目标方面:实现培训成本节约10%。
【设计思路和亮点】
赋能-眼见为实:
课程分为三阶,每个阶段的内容逐步加深,课程内容以ttt内容为基础,增加如何做直播培训为亮点;
课程形式以teams平台直播形式进行,现身说法让学员感受直播培训的效果同时,补充ttt课程知识。
实战-效果可见:
课后作业为现场直播试讲,即将课堂学习内容运用并展现出来,每次试讲的难度随课程内容加深而增加难度;业务专家和管理者参加评估,并一对一反馈。
激励-全程积分:
在三个月的学习中,所有课前课中课后的学习活动都被包含在积分项目中,学员从开始的被动到主动参与,积极赚取。
【成果与反馈精选】
1. 培训在计划的时间内全部完成, 参加人员达到40%,80%的学员完成项目学习。
2. 100%学员学会直播培训。
3. 数字化使用率提升, 实现培训成本节约目标。